第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共13页便利店开业筹划运作中国有句古话:“预则立,不预则废
”就是说做事先要有准备,才能做好
开便利店也是如此,店铺定位、市场分析等一样都不能少
一.店铺定位与形象经营成功与否,除经营管理策略应用得当外,选择适当的定位,也十分关键
良好的定位,配合正确的经营理念及强有力的商品结构,必使该店营业额达到预期的设想
业态定位与商店定位1.业态定位零售业一般可以分为:连锁商店、生鲜超市、大型百货等,每一种商业形态的经营,必有其不同的商团及客户群,选择商店形态,开发不同的商业属性
依目前便利店经营形态来区分,可分为独立店和两家或两家以上所结合共同经营的连锁店
2.商店定位商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈内,针对不第2页共13页第1页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共13页同的消费者的需求层次及消费形态,提供恰当的商品类别和属性,以期在消费者心目中建立鲜明的印象
商店定位判断,直接影响该店的业绩,因此开店之前就应做好判断该区客户群的属性的判断,调整商品结构,以满足消费者的需求
在做商店定位时,应考虑经营者理念、财务能力、商店规模、竞争状况、财务目的及商圈特性等因素
顾客层次诸多变化都会影响经营业绩,因此要经营便利店必须经常改变商品策略及经营方向
然而要怎样依照区域特色,做深入商品策略及规划,以确实符合消费者的需求,是店主应深入了解的课题
所以在选择店址之前,务必将整个商圈特性调查清楚,究竞属于何种商业型态十分必要
再给予明确定位,才不致在商品策略的应用上有所失误
企业形象识别一般而言,企业形象是指企业设计整体性的识别系统将便利店的文化精神及经营理念,通过整体设计之图案标第3页共13页第2页共13页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯