第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页中国连锁家居建材超市商品采购管理手册(上)第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页中国华夏管理中心编订目录上册第一章总则第一节采购部职务规范CB-OB-WI-001第二节采购部员工工作规范CB-OB-WI-002第三节采购中心主要工作CB-OB-WI-003第四节采购中心制度CB-OB-WI-004第二章市场调研第一节市场调研四要素CB-OB-WI-005第三章供货商管理第二节供货商引进CB-OB-WI-006第二节供货合作协议书报批CB-OB-WI-007第三节合同报批说明CB-OB-WI-008第四节供应商档案建立CB-OB-WI-009第五节供应商档案管理CB-OB-WI-010第六节供应商管理CB-OB-WI-011第七节系统中小规模纳税人的设定CB-OB-WI-012第八节供货商经销、代销互转流程CB-OB-WI-013第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页第九节供货商清退CB-OB-WI-014第十节全国供货商清户报告流程CB-OB-WI-015第四章商品管理制度第一节商品结构的确定CB-OB-WI-016第二节商品档案流程CB-OB-WI-017第三节SKU档案的建立CB-OB-WI-018下册第四节“SKU商品档案”系统说明CB-OB-WI-019第五节SKU商品管理CB-OB-WI-020第六节SKU商品档案清理CB-OB-WI-021第七节虚拟SKU与流水倒扣SKU在系统中的运作CB-OB-WI-022第五章订单管理制度第一节订单管理制度CB-OB-WI-023第二节订单的控制与管理CB-OB-WI-024第六章库存管理制度第一节库存管理制度CB-OB-WI-025第七章价格管理制度第一节价格管理制度CB-OB-WI-026第二节变价流程CB-OB-WI-027第三节变价系统管理CB-OB-WI-028第四节系统负毛利的产生与处理CB-OB-WI-029第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页第八章结算管理第一节结算管理CB-OB-WI-030第二节代销供货商贷款结算CB-OB-WI-031第九章滞销商品的打折处理第一节滞销商品的打折处理CB-OB-WI-032第二节门店商品报损程序CB-OB-WI-033第十章退货管理第一节退货管理CB-OB-WI-034第十一章附件文件名称文件编号CB-OB-WI-001生效日期2005年10月1日采购部职务规范版次第1版页次共1页1．0目的为明确规定公司采购部职务职责，特制定本管理规定。2．0适用范围本管理手册适用于公司采购部。3．0相关文件（无）4．0名词解释4．1商品采购：指为保证连锁经营销售需要，通过等价交换方式取得商品资源的一系列活动过程。达到优化和确立经营单位的商品结构，以获得利益最大化，利润最大化、效率最大化。商品采购过程包括：确定需求，发掘货源、选择供应商、交易条件的谈判、签发购货合同、商品定价与毛利控制、商品配置与陈列、督促供第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页应商，销售指导，处理质量纠纷等。商品采购必须以市场需要和公司经济效益为依据，为此应做到质量合适、数量合理、货源合适、时间合适、交货合时。4．2商品结构：指采购商品中的品种、花色、规格、档次等方面的构成。其构成满足经营对于目标市场的需要。其中首先考虑的是主力商品和辅助商品的比例，其次要根据消费者的喜好、市场特点考虑同类或同品种的不同花色、不同规格、不同品质、和不同档次的比例；此外还要考虑大众性商品、时尚性商品、时效性商品、特殊性商品的比例。5．0职责5．1采购工作是**建材加盟店有限公司仓储式装饰建材超市连锁经营的重要环节，是在一定采购决策思想指导下，有组织有计划的购买行为。以建立国内外供应商网络，实现低价位，大流通为目标。采用统一采购的模式，各连锁店由总部统一管理，集中采购，形成规模经营；同时采购过程中应尽量减少中间流通环节，以降低成本，保证“天天平价”销售经营策略的实施。6．0作业程序6．1**建材加盟店商品分类：6．1．121部一木材部(各种木制板材，木线等)；6．1．222部一建材部(各种门、窗、吊顶材料、灰膏等辅助材料等)；6．1．323部一墙地面覆盖材料部(瓷砖、地板、地毯、及其辅助材料)；6．1．424部一油漆涂料部(各种...
