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中国石化公司销售企业成品油管道先进输油站评比办法VIP免费

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关于印发《中国石化股份公司销售企业成品油管道先进输油站(队)评比办法(试行)》的通知各成品油管道运营管理单位:为进一步强化“三基”工作,夯实基础管理工作,促进输油站(队)的生产安全管理上台阶,提升管理水平,现将《中国石化股份公司销售企业成品油管道先进输油站(队)评比办法(试行)》印发给你们,请认真学习,遵照执行。二OO七年十一月二十日先进输油站(队)评比办法一、指导思想通过开展争创先进输油站(队)劳动竞赛活动,加强输油站(队)建设,促进输油站(队)的安全生产管理上台阶,鼓励引导职工立足本职,争先进创一流,确保管道安全、生产、经营建设各项任务的完成。二、组织领导各单位成立争创活动领导小组,负责管道运行的分管领导担任组长。各单位管道管理部门作为日常工作部门,负责争创日常工作。三、参评方法和推荐申报1、各输油站(队)在本单位争创领导小组的指导下,按照争创活动的各项要求、评比条件、评分标准、考核细则自行开展活动,以不断提升基层的管理水平。2、各单位要按照评比条件和考核细则,认真组织对所属站(队)进行检查评比,评选出先进、合格、不合格输油站(队),对不合格输油站要查找问题,分析原因。各项专业考核均得分90分以上者可推荐参加本单位先进输油站(队)评比,各项专业考核均得分75分以上的为合格输油站(队),专业考核得分一项在75分以下者为不合格输油站(队)。3、各单位于年中进行初检,年底考核总评。对总评获得先进-1--输油站(队)称号的先进典型,可推荐参加销售企业先进输油站(队)评比。4、销售公司根据各单位推荐或采取抽检方式,对照评比条件评选出销售公司级先进输油站(队)。四、考核验收标准1、严格执行先进输油站(队)评比基本条件和有关评比“一票否决”的考核规定。2、按照先进输油站(队)基本条件及各部门、各专业考核细则进行考核验收。3、为促进争创活动扎实有效开展,不流于形式,各输油站(队)不仅要重视年终考核验收,更应注重平时工作开展,坚持把活动的重点放在班组、放在生产安全基础工作上,坚持定期进行自查自评。各单位(各输油站(队)的上级部门),要认真组织,按照《考核细则》指定专人负责,坚持平时打分,准确掌握输油站(队)平时的工作情况。4、各单位每年年中初检一次,日常要抽查,督促输油站(队)注意做好平时的自查自检工作,防止出现年终突击应付检查评比的现象。五、考核验收人员组成各单位考核验收组由各单位自行组成。销售企业考核验收组由销售公司组织成立。六、考核验收程序-2--1、首先听取被考核验收输油站(队)的工作汇报,对全站情况进行总体了解。2、以专业考核小组为单位进行考核验收。考核验收的方法是:查、看、检、访。查是查档案、台账、报表、规章制度等基础资料;看是看现场管理、站容站貌、职工精神面貌;检是抽检设备运行和维护状况;访是随机访谈,召开小型座谈会等。各项考核验收方法综合进行。七、评比奖励销售企业根据考核验收情况,将考核评比结果进行通报,并进行表彰奖励。对先进输油站(队)的奖励,遵循精神鼓励与物质奖励相结合,以精神鼓励为主的原则,给先进输油站(队)颁发奖牌和奖金。八、具体要求1、各级单位领导要重视争创先进输油站(队)活动,加强对争创先进输油站(队)活动的领导。2、各单位要把竞赛活动当作专业管理工作的延伸,充分认识到搞好站(队)争创活动是“三基”工作和各项管理工作落实到基层的具体体现,要及时对站(队)争创活动给予指导,使争创先进输油站(队)工作经常化、专业化、规范化。3、各单位要对检查中的不合格项要认真分析查找原因,落实责任限期整改。整改落实情况要及时书面上报。4、各管道运营管理单位要积极发动、组织好各输油站员工围-3--绕输油生产、安全环保、外管线管理、设备管理、数质量管理、抢维修管理等方面开展活动,促进输油站(队)各项管理工作不断上新台阶。附件:1、先进输油站(队)评比基本条件2、先进输油站(队)一票否决考核规定3、先进输油站(队)评分标准4、先进输油站(队)专业考核细则-4--附件1:先进输油站(队)评比基本条件一、安全环保管理。安全生产...

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