业务解决方案（物流中心）2014年11月湖南佳宜企业管理有限公司上海海鼎信息工程股份有限公司第2页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共57页物流中心意见：签字：日期：第3页共57页第2页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共57页目录一组织框架......................................................................................................41物流中心组织结构图.......................................................................................42主要岗位职责.............................................................................................4二流程清单......................................................................................................51目标流程清单.............................................................................................5三专题解决方案..................................................................................................51供应商收退货.............................................................................................61.1物流中心收货流程.......................................................................................61.2物流中心退货流程.......................................................................................92物流中心配货流程........................................................................................122.1统配商品配货拣货流程..................................................................................152.2门店配货差异处理流程..................................................................................182.3门店统配商品退货处理流程..............................................................................252.4周转箱管理流程........................................................................................282.5新开门店首次配货流程283内部库存管理............................................................................................303.1内部调拨流程..........................................................................................303.2库存调整流程..........................................................................................323.3物流中心盘点流程......................................................................................343.4物流中心调拨流程344其他....................................................................................................374.1物流中心商品货架位管理................................................................................37第4页共57页第3页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共57页一组织框架1物流中心组织结构图2主要岗位职责物流中心经理：物流中心日常业务的监管、库存损益的审核、物流中心运营指标分析；收货员：负责仓库收货；退货员：门店退货的清点、分拣；供应商退货整理、交接。配货组长：拣货任务分配，拣货效率、准确率等情况收集上报；拣货员：负责按照单据进行拣货作业；复核员：将拣货员拣货后的商品进行集中和复核；补货员（理货员）：负责收货员收货后的上架理货，储货位向拣货位补货，并负责仓库日常的防损、调拨等工作；制单组组长：负责物流中心各业务单据的录入、打印、管理；制单员：负责物流中心各业务单据的录入、打印；车队队长：负责管理物流运输线路，司机的管理统筹；司机：负责门店商品的装车、送货、送货交接以及门店退货商品的拉回；第5页共57页第4页共57页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第...
