企业绩效考核与薪酬体系设计VIP专享VIP免费

第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共3页企业绩效考核与薪酬体系设计时间地点：2009年9月12-13日上海|2009年10月10-11日北京参加对象：企业总经理、高层经理、部门经理；人力资源总监、经理、主管、专员；绩效考核经理、专员；薪酬福利经理、专员。学习费用：￥2560元（含资料费、午餐费、专家演讲费、发票费等）；住宿统一安排，费用自理；承办单位：企业学习网http://www.qiyexuexi.com垂询热线：北京：010-51295450广州：020-61133775深圳：0755-61289820上海：021-51870612苏州：0512-67137520（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询.）电子邮箱：qiyexuexi@sina.com值班手机：（0）15897367780（张先生）、（0）15897367790（叶小姐）报名传真：(010)950507转387686或(010)80115555转387686网址链接：企业绩效考核与薪酬体系设计.doc1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法；2、KPI考核体系设计技巧与方法；3、BSC考核体系设计技巧与方法；4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧；5、确保绩效考核体系有效的办法。配合战略的薪酬体系设计：1、企业薪酬体系设计的原则、流程、方法；2、职位分析、职位评估与职级工资设计方法；3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法；4、企业薪酬体系推广实施技巧；5、企业年度调薪方案制定及技巧；6、薪酬体系效果评估方法与技巧。苏老师毕业于西安交通大学工商管理硕士（MBA），职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域，在制造、家电、物流、金融行业特大型企业12年以上总部关键人资岗位工作经验，工作资历丰富，眼界非常开阔，对中国国情了解，精通人力资源管理，深入洞察薪酬福利、考核、招聘、员工发展等多个模块及内部逻辑关联，管理工作中曾多次构建特大型企业薪酬福利体系。苏老师培训课程理论与实践相结合，擅长从企业战略与发展角度出发，建立企业的绩效考核与薪酬福利体系，贴合企业实战应用，解决实际问题，讲授操作方法，可使学员受益匪浅。第一天有效的绩效考核1、绩效考核的定义与目的是什么？企业各部门在绩效考核中如何合作分工？2、考核成绩主要用在哪些方面？为什么很多员工说绩效考核是虚的？3、绩效考核的原则是怎样的？绩效考核主要有哪几种？4、如何选择考核要素？如何选择考核权重？如何选定考核周期？5、如何选择合适的考核指标？考核指标定的过高或过低有哪些问题？报名详情报名详情专家介绍：专家介绍：苏海鹏苏海鹏课程大纲：课程大纲：课程目标课程目标第2页共3页第1页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共3页6、KPI考核的历史背景？KPI考核的优缺点是什么？7、KPI考核的难点在哪里？如何解决？8、BSC考核的历史背景？优缺点？9、BSC考核分哪四个角度？分别有哪些主要考核要素？10、360度考核难点在哪里？360度考核的优、缺点。11、各种考核办法如何在企业中交叉混合使用？12、绩效考核面谈的目的是什么？注意哪些方面？员工对考核结果不接受如何处理？13、如何利用绩效考核促进业绩改善？可以使用哪些分析工具？14、绩效考核成绩如何与薪酬激励、员工发展有效联系？15、部分绩效考核难题解决：研发人员如何开展有效考核？员工能力不错，绩效考核业绩却不好，为什么？16、哪些因素决定了绩效考核体系的有效？如何让企业绩效考核由虚到实？第二天配合战略的薪酬体系设计1、企业薪酬体系设计的原则：配合公司发展战略，内部公平，对外最大限度获取竞争优势。2、企业薪酬体系的设计流程？注意哪那些方面？3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合？如何制定？4、如何开展职位分析？有哪些方法与技巧？案例演示。5、职位评估的目的是什么？职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估？案例演示。6、目前世界上主流职位评估方法演示、介绍、使用练习；7、如何开展薪酬调查？如何确定职级职幅？案例演示。8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定？9、如何制定复合形式的薪酬结构？薪酬结构如何激发营销人员的积极性？10、在企业现金紧张的情况下，如何开展薪酬激励？11、薪酬试算有哪些方面需要注意？如何...