厂务公开民主管理工作总结一年来,集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神,积极在公司内开展厂务公开工作,坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起,不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作,各二级单位、车间也结合自己的实际,进一步健全和完善了工作机制,使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制
现就一年来的主要工作总结如下:一、以“三个代表”重要思想为指导,进一步增强各级领导干部对厂务公开工作的认识1、端正认识,统一思想
认真学习中央两办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神和《违反政务公开厂务公开村务公开条例责任追究的暂行办法》,通过学习,较好地提高了各级领导班子对厂务公开重要性的认识;三是发挥了电视、报社、宣传栏等宣传工具,加大对实行厂务公开的目的、意义和作用的宣传,为厂务公开工作赢造一个良好氛围;四是在认真学习厂务公开知识的基础上,组织3619名职工参加《省厂务公开民主管理知识竞赛》
2、完善了厂务公开工作领导机制
根据企业改革后的实际,及时调整了厂务公开领导小组成员,形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制,形成了党委统一领导、厂长经理负总责,党政工齐抓共管、职能部门具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局
3、坚持职代会制度
每年召开一次职代会和工代会,每半年召开一次生产经营情况通报和下半年生产经营动员大会,集团公司下属各二级单位召开民主管理恳谈会或生产经营分析会等
职代会闭会期间,坚持企业重大问题交职工代表团团长联席会议或专门工作委员会讨论通过
不断完善从公司到车间的三级公开网络,如矿业公司健全和完善了厂务公开工作机制,制订了《关于加强车间民主管理,规范车间事务公开