项目监理部监理工作应用手册VIP免费

工程监理部监理工作应用手册目录资料一：监理进场后至开工前的准备工作资料二：监理工程监理工作“上墙〞资料的有关要求附件1监理工程师职业道德守那么附件2监理部主要工作职责附件3监理部人员工作职责附件4工地监理例会制度资料三：?监理日记?填写的有关规定资料四：?监理月报?编制的内容及要求附件5监理月报统一格式及参考表格资料五：?监理规划?、?监理施行细那么?编制的有关要求附件6工程等级划分表附件7监理规划统一封面附件8监理细那么统一封面资料六：江西建立监理总工程监理资料的搜集、理、归档有关规定资料七：监理资料有关表格表1~表12资料八：监理监理工作巡检制附件9巡检内容表资料一监理进场后至开工前准备工作在各工程监理人员装备及培训完成后要注意监理人员进场的准备工作现把一些工作内容下发给各位总监望结合各工地详细情况参照执行。1．监理人员进场后总监应与建立〔建立指挥部〕负责人获得联络递交总监任命书介绍监理部组员和分工。2．与建立协商为监理部提供、办公用具〔办公桌椅、等〕及食宿问题〔不可在施工用餐〕。3．将下工地前在到技术处领取的“××××工程监理部〞标牌挂在监理部办公所在地。4．参加由建立主持召开的第一次工地会议。参加人员有建立驻现场代表及有关施工的职能部门人员施工的工程经理及现场施工理有关职能部门人员监理部全体人员、设计院现场代表以及有关部门的人员〔建委、勘察院、当地有关人员〕。会议主要内容及相关事宜：〔1〕建立负责人宣布监理部总监并向其受权；〔2〕宣布施工及工程经理；〔3〕介绍建立驻现场代表及有关人员；〔4〕监理部总监和施工负责人互相介绍各方组织机构员、职务及分工；〔5〕工程经理汇报施工现场施工淮备情况及存在的问题；〔6〕参加会议各方协商施工中互相联络方式、召开监理例会时间、地点及参加人员；〔7〕会议由监理部专人记录并形成纪要分发各方。5．监理进驻现场后检查业主准备工作。〔1〕征地工作是否落实征地范围内是否迁移完地下有无障碍物；〔2〕场地与外部有无可靠的交通道路材料设备入场有无障碍雨季时有否被水淹或泥泞状况影响施工的情况；〔3〕施工用电、生活用电电源接线地点多远、供电容量够不够是否调换或增加；〔4〕对外有几条线为施工使用；〔5〕施工使用的主要材料如：水泥、钢材、砂石材料等供给采用何种方式厂家是否落实；〔6〕施工人员生活用房地点及安排情况〔施工总平面图〕；〔7〕设计工作进展情况开工后图纸供给方案是否落实。6．监理进驻现场后检查承包准备工作。〔1〕工程承包合同签订后要积极组织人员进场检查各级理机构组织情况〔对照书中检查工程、各级负责人、施工人数、方案时间〕能否满足开工要求；〔2〕施工机械设备〔书中开列的各类设备、数量、进场方案〕进场准备情况进场填A—9报验单时要严格检查设备性能和完好率；〔3〕检查三通一平水、电系统场内道路施工和场地平整情况；〔4〕各种临时设施规划地点：承包进场后临时房屋修建、机械修配及钢筋材料加工系统的修建、砂石加工存放地点、混凝土搅拌系统等工作安排落实情况监理对建立和承包开工前准备工作检查后要主动和双方交换加快落实为开工创造条件。7．催促设计提供测量控制料并在现场由负责测量人员逐个向承包移交标桩〔平面定位、〕。8设计部门应在开工前将施工图纸和说明交给建立以便进展图纸预审。施工预审由施工上级技术部门组织有关施工人员〔工程经理、施工员、技术员、班组长〕进展；监理部预审由总监组织监理人员分别预审。预审内容：〔1〕设计图纸是否符合实际情况施工时是否平安可靠；〔2〕地基处理和根底有无问题抗震构造性能如何；〔3〕建筑、构造、设备安装、装修图之间有无矛盾；〔4〕图中尺寸与说明是否齐全、一致各选用图集是否缺漏；〔5〕屋面防水层、地面防潮层要求是否明确；〔6〕与专业图之间、各专业图之间、图与表之间的材料规格、标、材质、数量、坐标、标高数据是否一致是否有错、漏和缺；〔7〕审查安装的设备、架、电线架名构件选用的集和说明根底、墙体与电气图、设备安装图是否一致；〔8〕审查图纸各专业设计人员是否有会签和设计资格章。经过预审后要把图纸中的问题一一记...