《华为卓越方法》读后感赵宇舰笔者昨天去图书馆看了一本叫《华为卓越工作法》的书，温故知新，现在想分享一下我的读后感，我也极力推荐这本书，特别是对工作方法进行了很好的讲解，看完受益匪浅，醍醐灌顶
现在想分享一下我的读后感，相信读完本篇文章的朋友们会大有收获
首先简单说下华为公司，华为从一开始只有6名员工，注册资金只有2万，20年过去了，年销售额233亿美金
20年很短，而对华为来说是一个质的飞跃，华为在多国设立研究所
甚至思科也将这家公司列为了重要的威胁对手
华为在日常工作中时间管理和工作方面经常出现的问题通过有效的进行处理
特别是"正确的做事方法"：1、明确现在的工作意义；2、做正确的事；3、专注做一件事；4、做事重点突破；5、理清正确的做事顺序；6、做最有把握的事；7、要学会提问题
这几点任正非说，这些看似简单的道理，缺贯穿了整个企业管理依据
那么针对以上七大点，我有选择性的进行了阅读
如《华为卓越工作法》一书所讲的，很多人都不清楚工作对自己的意义，工作是我们生存之必须，更应是源自内心的一种渴望
工作的尽职尽责，体会工作的乐趣，很多人不善于在工作中体会自己的生命滋味，从而认为工作的一部分成为了生活的负担，做事无精打采
如果我们将工作生活联系起来，就会感到自己生活充满意义而情绪饱满
做事要做正确的事，做事要讲方法，更要注意方向
方法和方向都正确了，我们才能达到既定的工作目标
在华为，工作有4个维度，即重要且紧迫的事，重要且不紧迫的事，不重要且紧迫的事，不重要且不紧迫的事
在处理第1页共2页过程中注重优先级，正确对的对待方式应该是先处理重要且紧迫的事，再处理重要且不紧迫的事，不重要且紧迫的事，不重要且不紧迫的事
把精力集中在重要的问题上，重点突破，这是优秀员工所必须具备的特质
在我们工作中常会有很多问题出现，但从问题本身很难找到解决办法，在遇到问题时，我们不能像没有问题一样，而
