开发建设指挥部安全生产工作总结VIP免费

开发建设指挥部安全生产工作总结2013年，东部新城建设指挥部在市委市政府的正确领导下，以科学发展观统领全局，坚持安全发展为指导原则，抓住建设与安全两个重点，狠抓安全生产责任制落实，区域安全生产继续保持了稳定态势。2013年工作总结2013年，东部xx区域内无重大责任事故发生，指挥部所属在建项目、下属企事业单位经营项目与拆迁工地均未发生人身伤害、财产受损等责任事故。现将安全生产主要工作总结如下：一、责任意识不断提高指挥部始终把安全生产工作放在十分重要的位置，严格执行“安全第一、预防为主”方针，着力提高各处室（单位）及干部职工的安全生产责任意识。一是始终坚持“一把手亲自抓”的工作原则，形成了总指挥亲自抓、分管领导具体抓、各处室（单位）配合抓、各项目责任主体共同抓的安全生产工作格局，进一步健全了安全生产管理工作机制。二是落实责任强化指导，在年初就分别与东投公司、建管处和房屋征收办公室签订安全生产责任状，层层分解落实，做到安全责任“横向到边、纵向到底”，将安全管理纳入年度目标考核，若发生重大安全责任事故，即给予一票否决；与两区街道办、镇政府签订拆迁安全责任状，进一步规范拆迁安全工作；分管领导经常指导项目单位做好安全生产工作，积极参与安全隐患排查，对发现的问题要求及时整改，对整改措施跟踪落实到位。三是组织干部职工认真学习各项安全生产政策规定，不断增强干部职工做好安全生产工作的紧迫感和责任感，做到常抓不懈，警钟长鸣，对安全生产工作落实到人、落实到岗、落实到所有环节。二、管理制度不断完善积极探索安全生产长效机制。指挥部在全面贯彻落实安全生产责任制的基础上，严格执行安全生产督查制度，积极探索安全生产管理长效机制，尤其强化代建项目的安全生产工作，与市政工程前期办、江东住建局等代建单位明确安全生产责任，第1页共4页克服“以包代管”的粗放管理模式；下属企业单位不断完善安全生产制度，注重日常管理、注重隐患排查、注重及时整改，在工作机制上全面堵死安全生产漏洞。切实注重检查整改经常化。指挥部严格要求暴露出来的安全问题整改到位、落实到位，注重安全生产检查整改工作的经常化。对指挥部所属项目、拆迁工地，做到安全检查每月不少于2次，不断加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作；针对社会性项目等非指挥部责任项目，指挥部也本着“安全面前人人有责”原则，与项目单位建立安全信息互享、安全局面共抓的工作机制，对存在的问题要求及时整改，切实提高安全管理水平。全年共组织各类检查30余次，发现整改各类安全隐患40余处。三、监管力度不断加强开展多重检查强化教育培训。指挥部十分重视安全生产工作的检查工作，主要领导和分管领导经常在重大节假日前赴一线进行节前安全检查和指导，提出指导性建议意见。相关业务处室（单位）积极组织开展节前、专项、季节性安全生产检查，经常性组织施工现场安全管理及规范操作检查工作，督促施工单位、监理单位严格遵守相关规程；积极配合职能部门对建筑工地的安全生产监管，多次主动邀请市安质监督总站对建筑工地开展检查工作；认真做好办公场所、经营场地安全监管工作，定期开展消防等安全设施设备查验工作。同时，指挥部还多次组织开展安全生产岗位教育培训，要求项目单位督促施工企业做好从业人员安全培训，切实提高安全生产应对防范能力。加强预警预防强化现场监管。针对台风、高温等极端天气，指挥部积极发通知、查现场、盯落实，层层抓落实，强化预警预防工作。尤其在台风“菲特”来袭期间，各级人员迅速到岗，全力以赴做好抗台救灾工作，加强巡查、值班制度；组织各单位做好安全预防工作，指导城管、物业等部门做好抢险工作，确保了人员财产安全。针对各类突发性事故，指挥部及时传达精神，保持充分警惕，并督促项目单位及时整改安全隐患。全年，共编制各类紧急通知通报8份。指挥部还把对工地现场的安全生产监管工作摆在突出位置，对市政、建筑类施工企业存第2页共4页在的安全问题通过联系单提出整改要求，监理单位负责督促落实反馈；对拆迁工地，则要求拆迁单位拆前有预案、拆中有监督、拆后有管理。四、...