市场管理局年终工作总结VIP免费

市场管理局年终工作总结20**年，xx市市场管理局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委经济工作会议精神，紧紧围绕“稳定、发展、效益”这一主题，加强管理树形象，加大招商强后劲，接管社会市场拓空间，以解放思想活动为契机，深化改革，整合资源，优化资产，将市场经济推入可持续发展的良性循环轨道，取得了经济效益和社会效益的双丰收，全年预计完成市场收入560万元，占年度任务的111%。回顾一年来，我们重点做了以下几个方面的工作。一、扩大职能促发展，解决编制保稳定。中心自成立以来，维稳工作一直是重中之重，经过多年努力，20**年元月，市政府常务会议研究同意在市场服务中心加挂市场管理局牌子，实行两块牌子，一套人马；同时将工商分流到市场服务中心人员全部解决全额编，这开创了市场管理的新篇章，为加强市场管理，促进市场发展奠定了基础，也彻底解决了分流人员的后顾之忧。此举消除了单位的不稳定因素，扩大了单位的影响力，激发了广大干部职工对单位的热爱之情。二、抢抓建设拓品牌，快速发展强后劲。市场是商品流通的载体，是市场经济发展的枢纽，加大市场建设对于推动我市经济发展至关重要。根据目前XX县区骨干市场设施陈旧、消防隐患严重、管理滞后等状况，按照省商务厅“三改一提升”的发展思路，我局对现有市场加大改造及“农改超”力度。对XX县区三个市场同时提出了改造思路，今年灶市综合市场升级改造工程已迈出实质的一步，市场规划设计已经完成，基础开挖正进行，预计2009年将高标准、高质量、高水平地搞好这一项工程。金山服装城招商工作已完成，规划已通过，现进入拆迁工作阶段。拆迁工作计划09年3月1日之前完成。这一建筑计划投资1.8亿元，将成为我市高档商贸的航天母舰，对提高xx市城市品位，改善城市形象，将起到巨大的正面意义。蔡子池蔬菜市场改造工作也经政府审议通过，进入实质谈判工作。第1页共3页三、市场法制是手段，提高效益是目的。市场经济的发展，有其自身的规律，为最大限度盘活国有资产，今年我局在市场运作方面充分引进竞争机制，推广以招标为主、提价为辅的市场运作方式，以求效益最大化。城北佳发市场、灶市农产市场打响了市场招标的第一枪，按照市场法则，对市场门面、摊位实行公开招标，而一些不适合公开招标的部分门面、摊位也进行适度调价，取得了良好的效果，收入有了大幅度增长。通过运作，两个市场收入分别比去年增长120%，11%。金山服装城、城南市场在充分调研准备后，也实行了市场法制方式，结合市场的实际情况，在运作方式上采取了多种形式，如公开招标、暗标选位、定价抽签等，促使市场经济步入可持续发展的良性循环轨道。四、接管社会市场，拓宽管理空间接管社会市场是我局的一个重要举措，我局在接管方面按照稳中推进、强化服务的观点，今年又成功的接管了蔡伦大市场。蔡伦大市场占地328亩，是目前耒阳最大的商业住宅小区，目前管理工作开展顺利。同时，XX县区其他社会市场也纷纷与我局进行洽谈，我们将按照政府要求，加快社会市场接管进度。启动物业管理是省政府赋予我局的一项职能，由于条件限制，过去我局一直没有启动物业管理。近几年，我局在金山服装城、云森商业城开展了保安有偿服务，为开展市场物业管理奠定了基础。今年，我局多次组织人员到先进地区学习物业管理经验，为启动我市市场物业管理做好准备。结合我市市场实际情况，我局决定在云森商业城、蔡伦大市场试行开展市场物业管理，主要为经营户、居民提供卫生、保安等服务，两个市场管理所也结合实际分别制订了物业管理办法，组织经营户及居民住户讨论实施细节。通过充分准备，现两个市场的工作开展顺利，为2009年正式启动物业管理铺平了道路，夯实了基础。五、开拓农村市场资源，优化市场资产质量农村市场是我国商品流通渠道中的一条重要流通渠道，是农副产品与日常工业用品的主要交易场所。为加强对农村市场的管理，整合市场资源，优化市场资产，今年我局组织人员，深入农村市场调研，掌握第一手资料。7月初，局里组织人员第2页共3页分区域到农村主要集贸市场进行全面摸底调研，历时三个星期，将市场位置、面积、逢圩日、人流量逐一统计，并将...