大通县民贸大都会项目推广提案西宁国册房地产营销策划机构2012年6月8日目录引言一、市场解构1
1大通县概况1
2项目介绍1
3SWOT分析二、客户分析2
1目标市场定位与分析2
2主力客源分析2
3目标消费群购买心理及行为分析2
4目标消费群需求分析三、营销策略3
1策划思路3
2卖点梳理3
3卖点营造:客户聚焦四、价格策略4
1采取低开高走的价格策略4
2低价辅助策略:低单价低总价体现五、营销通路5
1营销展示中心5
2VIP营销六、营销推广6
1推广策略及遵循原则6
2整合营销传播总体策略6
3总体策略6
4与客户的交流界面:价值观6
5案名以及LOGO6
6一期市场和策略6
7整体营销战略6
8入市策略6
9付款方式及类型6
10推广策略6
11推广部署6
12外发宣传系统6
13阶段销售周期划分及策略6
14项目营销推广费用引言本次对大通民贸大都会的营销策划方案希望找到和塑造能融合本项目混合业态的推广主题概念和强势卖点
以强势的整合传播体系,贯穿独特的风格将项目形象展示给目标客户,全面契合新富精英阶层的置业标准,最终实现市场推广目标
为此我们倾注了超常的激情和心力;对于大通民贸大都会项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事,决定了本次《大通民贸大都会项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力:如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性
如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险
如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系
如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系
一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工作,均需严谨地执行
本策略,仅做概要性阐述,并将随市场