房管局年度工作总结VIP专享VIP免费

房管局年度工作总结20*年，在区委、区政府正确领导下，在区人大、区政协监督指导下，我们按照区委、区政府“三新”目标要求，把握成都“新特区”契机，紧密结合房管局总体工作目标和房产管理职能归位的实际，解放思想、转变观念、大胆探索、开拓创新，高效有序推进各项工作。现将全年主要工作开展情况报告如下：一、20*年工作总结（一）主要工作开展情况。1、坚决贯彻落实区委、区政府重大决策，顺利完成职能分离。按照区委、区政府的部署和要求，我局与区危改办自20*年5月底起分设，独立运行。5月30日局新班子调整到位后，班子成员打破“三个界限”，迅即展开相关人员、资金、债权债务、车辆、目标任务等重要事项分离工作。局党组要求班子成员要统一思想，提高对区委、区政府作出我局与危改办分设重大决策的认识，提高执行力，确保政令畅通；同时，要转变观念，深刻领会区委、区政府重大决策的实质和内涵，准确把握房产管理职能归位后区委、区政府对我局的工作要求。在确保工作连续、队伍稳定的前提下，局党组本着对区委、区政府和干部职工高度负责的政治责任感，发扬连续作战、不怕疲劳的作风，多次召开党组扩大会、局务会，开展广泛调查研究，拟定了《关于房管局与危改办工作职能分离后涉及人、财、物等相关事宜建议方案的报告》、《关于房管局与危改办职能分离后相关人事调整的请示》、《关于房管局与危改办职能分离后目标调整建议方案的请示》等重要文件上报区委、区政府及有关部门。经过连续奋战和大量艰苦细致工作，顺利完成与危改办分设的职能分离工作。职能分离后，局党组迅速转变观念，统一认识，调整思路，大胆管理，按照区委、区政府决策，紧紧围绕房管局职能归位后的实际，扎实推进以房产管理为中心的各项工作，达到认识高度统一，服务意识明显增强，工作不断创新。成立课题组，第1页共8页认真研究加强我区房产管理工作的实施意见及成都设立“新特区”后，成华房管怎么办的新举措，提出“建设一流队伍、强化服务意识、推进工作创新”的近期工作思路和房管局“12345”总体工作目标，即“一个中心”（紧紧围绕XX县区经济发展这个中心）、“两大目标”（职能目标和经济目标）、“三大创新”（观念创新、体制创新、机制创新）、“四个阶段”（巩固阶段、拓展阶段、突破阶段、提升阶段）、“五大保障”（建设一流队伍、强化规范服务、推进工作创新、完善激励机制、加强目标督查）。2、招商引资成效显著。职能分离后，面对没有项目的实际情况，我们不等不靠，树立信心，攻坚克难，增强干部职工招商意识，由领导牵头，层层分解落实，签订责任目标，切实开展招商引资工作，每月对全局各科室、局属单位经济目标完成情况实施督查通报。截至11月15日，区房管局已全面并超额完成区委、区政府下达的全年主要经济目标。3、高度重视，全力参与，奋力推进重点工作项目落实。赖家店场镇改造拆迁项目有序推进。8月底，区委、区政府决定将该项目下达我局。局党组高度重视，一是成立组织机构；二是迅即展开前期准备，认真做好摸底调查、拆迁预评估工作；三是加强与城投集团、保和街道办事处等有关部门、单位多次进行工作对接，就拆迁安置补偿方案等问题反复磋商；四是制定详细拆迁工作计划和拆迁安置方案，力争项目尽快启动。通过大量艰苦细致工作，市拆迁处于9月25日核发项目拆迁许可证。9月30日召开动迁大会，10月1日至今，在赖家店中街设立拆迁临时咨询点，11月8日完成拆迁评估工作，待市城投集团提供安置房源总平图、户型图后，全面铺开拆迁安置工作，20*年5月30日前，基本完成拆迁任务。青龙场镇和龙潭场镇改造行政裁决工作。按照区委、区政府要求，于4月28日依法完成对青龙场镇所有遗留住户拆迁纠纷行政裁决。以裁促拆，积极配合龙潭场镇改造。截至11月15日，共收到报裁申请22户，通过法定程序达成协议17户，下达行政裁决5户，a期裁决工作全部完成。圣灯34组地块改造。全力协助区危改办完成该项目公房拆第2页共8页迁安置工作。该地块共拆迁138户，涉及国有直管公房115户，占拆迁总量83%。截至11月15日，完成65户公房拆迁安置工作。建材路、玉双路东延线道路拆迁工作。截至11月15日，...