09年 方太 重点媒体报道VIP免费

第1页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共53页方太09年重点媒体报道目录★：重点推荐一、《经济观察报》茅忠群：强硬的实验派文/李晶P2★二、《销售与市场》最考验定力的时局文/洪克森石明顺P9★三、《南方周末》方太:孔子堂与生意场文/方维P11★四、《东方企业家》厨房革命文/邹瑞霞P14五、《北京晨报》茅忠群：减法做出厨电贵族文/吴彬P18孔子堂：塑造有信仰的企业P22淡然的理由P23六、《广告主市场观察》方太牵手刘谦只选对的文/任文鹤P24七、《新营销》方太：好厨电的缔造者文/李颖P26★八、《世界经理人》茅忠群：国学智慧管理经文/刘海兰P31九、《21世纪商业评论》“敢于”卓越文/柴文静马向阳P33★十、《财富》“高端”定位需要产品精品化来─茅忠群的生意经文/周展宏P39第2页共53页第1页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共53页★十一、《教导型企业家》用心践行“儒家管理模式”——专访方太集团总裁茅忠群文/廖炫玺P42十二、《新闻晚报》为了多品牌王国的梦想——专访方太集团总裁茅忠群文/JM丁昕芳P44十三、《新闻晨报》专业化多品牌战略方太的完美转身文/吴彬P47★十四、《南方都市报》方太茅忠群：我们不忙上市，把品牌三驾马车驶好再说文/王海艳P49★十五、《管理学家》方太管理的有为与无为文/邓中华P50第3页共53页第2页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共53页茅忠群：强硬的实验派作者：李晶时间：2009年3月来源：《经济观察报》从26岁回宁波慈溪接手方太开始，14年来，茅忠群很少在媒体面前露面。在宁波的生意圈里，茅忠群以不爱交际出名。他只是偶尔和朋友喝喝茶，甚至没打过高尔夫，闲暇时喜欢唱唱越剧，气质更像一个书生。“我接手方太的时候，它就是一张白纸。”茅忠群说。某种意义上，茅忠群更像是方太企业的真正创始人。研究生毕业那年，他正准备去美国读博士，家里却需要他伸出“援手”。他的父亲茅理翔曾被人称为“世界点火枪大王”，但创业成功后，周围有几十家点火枪厂一窝蜂地冒了出来，激烈的竞争使得茅理翔一时陷于困顿，开始想着拉儿子入伙。经过一个暑假的考察，小茅同意入伙，但是向父亲开出了三个条件：企业从原来的小镇搬到开发区；原来集团的人一个都不要；新项目的决策自己说了算。和善于交际、说起话来滔滔不绝的父亲相反，茅忠群并不善言辞，但这个毕业于上海交大电力电子技术专业的硕士生思维缜密，是一个“实验派”。从1996年执掌方太以来，公司全面向抽油烟机业务转型，目前已成为国内最高端的厨电厂商，即便是在经济形势严峻、家电行业哀鸿遍野的2008年，方太仍然保持着15%的销售增长率。在茅忠群操盘方太的整个过程中，他所坚持的“实验导向”起到了决定性的作用。他不停地在涉及战略和管理的环节进行实验和改进——从全面质量管理系统到产品开发管理系统，从分销管理系统到客户关系管理系统，乃至全员绩效管理系统等等。“我是一个很坚持的人。”茅忠群说。事实证明，温文尔雅的外形下，茅忠群本质上是一个不折不扣的强硬派。1999年，浙东30多家油烟机厂联合起来搞价格大战，市场上的抽油烟机平均价格降到200元左右，方太连续5个月产品销售没有增长。那时候，茅忠群的电话深夜也会响起，全是心急如焚的各地销售经理打来要求降价的。父亲茅理翔也坐不住了，希望儿子能将产品价格稍稍下调。但茅忠群却果断地拒绝了这些要求。“当时每天的压力真是太大了。”他回忆道。除了价格之外，他的强硬还表现在其他方面。至今，公司员工当中没有一个家族成员，坚持方太不上市，拒绝政府送上门来的进入房地产的机会，拒绝把方太品牌授权给慈溪一带的小家电企业使用。甚至当别的企业都在进行多元化的时候，方太却一直在做减法。在进行战略定位后，方太把产品线从家用电器缩小到厨房电器，再进一步缩小到嵌入式厨房电器，已经初具规模的饮水机和电磁炉两个产品都被砍掉。第4页共53页第3页共53页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共53页不并购、不上市、不搞品牌输出，只做厨卫，只走高端...