第1页共144页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共144页总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31受约人姓名发约人姓名主要岗位职责：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机构设置方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；8.公司章程和董事会授予的其他职权。KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源1.投资回报率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告投资预测2.自由现金流量1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告现金预算３税前利润总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；财务报告利润预算第2页共144页第1页共144页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共144页4）介于其中按线性关系计算４销售收入总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告销售预算５总费用预算控制率1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目标值的30％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告管理费用预算６、总成本预算控制率７、人均利润/人均销售收入1）=目标值,得９０分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务报告人力资源资料利润预算人力计划/收入预算人力计划８、公司知名度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）＜目标值的８0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算客户调查９、外部客户满意度1)等于目标值得100分2)比目标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分３）小于目标值的不得分；客户调查１０、员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分；人力资源资料第3页共144页第2页共144页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共144页1１.工作目标完成情况评价见业绩合同附件见业绩合同附件分数合计------------------------------指标分配签字确认发约人：时间受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：时间：受约人：时间：二、奖惩条款１、受约人以年终分数合计为依据，按比例计算实际应发年薪，扣除每月已发放工资计算年终工资。例如：1)分数合计为８０分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪×８０%－各月累计实发工资2)分数合计为110分，则受约人实际领取的年终工资为：标准年薪×110%－各月累计实发工资2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。第4页共144页第3页共144页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共144页7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给...
