第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页《会计制度设计》课程设计学生姓名:张三、XXX、XXX、XXX、XXX专业班级:会计学专业2006级一班设计题目:送货制下采购业务流程设计评阅教师:周慧滨2010年12月本案例内容较为粗糙,仅作为示范,请同学自行选择内容做好设计,第12周结束前上交设计
第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页送货制下采购业务流程设计中南公司为中等规模生产性企业,一般纳税人
公司设有专门的采购科,负责材料物资采购、供应工作
生产用材料主要为A原材料
中南公司采购的A原材料由销售方送货上门
为完善对公司采购A原材料的管理,特制定A原材料采购业务流程
公司在购进A材料须按以下业务流程进行操作
公司采购科一般工作流程为每年年末前根据下一年度的生产计划,及下年度期初期末A原材料的库存情况,计算出A材料的需求量,制订出A原材料的需求计划和采购计划,然后按计划向供应商发出订单采购
材料的采购通过材料采购帐户核算
采购通过委托收款方式结算
一、采购业务流程设计的原则(1)有利于加速货物流转,提高工作效率;(2)有利于明确经济责任,加强内部控制,防止差错和损失;(3)保证企业内部各环节及时取得所需的业务资料与核算资料;(4)落实各项内部控制制度;(5)保证及时、正确的组织会计核算
二、采购业务流程设计(1)由生产计划部门取得下年度的各产品产量计划;(2)由生产计划或成本管理部门取得产品零部件构成、原材料消耗定额等数据;(3)收集各部门其它用途的材料、物资的需求申请报告;(4)制订材料物资采购计划;(5)保管部门据材料耗用情况做请购申请,分别经过保管、采购、生产、财务部门审核;⑹选择合适供应商
三、采购业务凭证的设计企业采购业务涉及的自制凭证