广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG4SP080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG4SP080-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写廖明、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、舒坚、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明...............................................................12适用范围...............................................................13引用文件...............................................................14术语和定义.............................................................15管理要点...............................................................26流程步骤及说明.........................................................37附录..................................................................20I广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机构和非供电企业参照执行。岗位（角色）适用范围如下表所示：层级部门岗位（角色）省公司设备部部门主任、技改岗位、修理岗位地市局设备部部门主任、大修技改岗位、变电一次设备岗位、输电设备岗位、配网设备岗位系统运行部（调度控制中心）部门主任、大修技改岗位、继电保护岗位、调动自动化岗位、通信技术岗位、通信设备检修岗位、通信建设岗位变电管理所部门主任、大修技改岗位、变电设备检修岗位、继保检修岗位、自动化检修岗位输电管理所部门主任、大修技改专责、输电线路专责、输电电缆专责1区局配电部部门负责人、技改大修岗位、配电检修岗位县级子公司生产设备管理部部门负责人、技改大修岗位、配网设备岗位3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1初步设计是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，一般指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。4.2重点项目包括投资总额3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。4.3施工图设计是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。4.4设计变更是指施工图审查完成交付招标（采购）起至工程竣工验收止的阶段。4.5重大设计变更是指变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目。按变更费用划分：20kV及以下项目变更费用大于等于5万元；35kV及110kV项目变更费用大于等于10万元；220kV及以上项目变更费用大于等于20万元。4.6一般设计变更是指工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观,由于变更引起费用增减超出小型设计变更费用上限的变更项目。按变更费用划分：20kV及以下项目变更费用2万至5万元；35kV及110kV项目变更费用2万至10万元；220kV及以上项目变更费用2万至20万元。24.7小型设计变更是指不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观，费用有所增减的变更项目。项目变更费用小于等于2万元。5管理要点5.1设计管理5.1.1技术改造项目设计应符合国家、行业的标准...
