小车中队长工作汇报付出了一定的努力，纵观自己一年来。做了一定的工作，但是自己所做的一切离组织和领导的要求还差的很远，尤其是随企业改制的进一步深入，自己还需进一步加强业务知识的学习，以便更好地适应企业经营机制转换的需要，工作上也需要进一步开拓创新。另外，由于生存环境的变化，加之企业经营机制的转变，如何在目前形势下，通过加强生产管理的作用来促使我中队经营境况的根本好转方面做得还不够。同时，工作头绪一多，就显得比较着急噪，有时侯忽略了方式方法，某些工作环节还处理的不够扎实。工作方面，还需要进一步的深入、细致。所有这些都需要加以改进。相信有上级组织对我教育和培养，有职工群众对我关心和爱护，一定会发扬成绩，改进不足，以后的工作中作出更大的成绩，也相信，个人的路会越走越宽，小车中队、特车公司的前景会更加美好。这个全新的岗位上，公司安排我担任小车中队中队长一职。踏踏实实认真履行自己的职责。回顾自己一年来的工作，有成绩也有失误，下面我就本人2004年的工作向各位领导作以汇报。面对新的工作岗位，今年。感到充满很大的挑战。如何处理好效益和大局的问题，如何靠有效的管理占据市场，如何组织协调好生产工作，对我个人而言，面临的压力是巨大的面前的道路是崎岖的可是想，既然组织上把这副重担交给我只能迎难而上，报答组织对自己的厚望。经过认真思索，调整理顺思绪之后，公司领导的支持下，放开手脚，大胆管理，很快就打开了局面。中队始终面临着诸多困难和巨大压力，一年来。工作千头万绪。认识到要想把基层工作干好，就必须有一个团结向上的基层班子。为此我要求班子成员一是坚持理论学习制度，不断提高自身理论水平和政策观念。不论谁参加了上级会议后，首先在班子中传达，由班子共同结合中队实际研究措施，进行贯彻、落实。二是明确分工，详细划分工作范围，做到责任清晰。三是坚持民主集中制的原则，中队每一项考核制度的实施都要第1页共6页经过队委会讨论，并征求职工意见后实施，力求决策科学、公正。要在生产指挥中达到令行禁止，作为最基层的生产管理者。就必须做到言行一致。几乎把自己全部的业余时间都用在工作上，从每天整理车辆运行动态，第二日的督促车辆及时出场，从正常工作时间到节假日、双休日期间，自始至终都能做到生产管理不间断，组织生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。要想使工作有效运行，深知。就必须有一套严格的管理办法。为此今年依始，就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，根据公司各项制度结合中队实际，先后制订了小车中队２００４年《单车经营考核细则》设备综合管理办法》体系管理考核办法》等一系列管理制度，逐步使小车运行达到行驶有效益，管理有制度，保养有计划，换驾有汇报，从而实现了整体工作平稳起步。占稳我中队现有市场份额，为提高车辆出勤率。一方面加强服务质量工作，靠优质服务求生存，订出了用户的需要是工作的目标”用户的满意是工作的目的质量工作指导思想，狠抓内部管理提高质量工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我工作的意见，回来后根据用户的要求加以改进，努力保住市场份额，并积极想方设法拓宽本队外部市场。努力之下，今年在用车辆出勤率达到９5%以上。生产管理工作中，注重解决制约我工作的难点问题，争取我中队整体管理水平的提高。今年以来，多次向公司反映路单填写中的问题，为职工安心出车创造了一定条件。5月18日，两个小车队合并之后，和中队其他干部一起奔波于董家滩、庆阳两地之间，解决着整合后统一难度大、配合状况差的问题，努力达到生产组织上的政令统一、步调一致、有效运行。今年111月份我中队劳务收入达到420万元，虽然与公司下达计划还有一定差距，但是做到问心无愧，尽了最大努力。成本控制方面，今年。也是想尽了办法。2004年，认真执行公司精细化管理要求，明确工作内容，制定完善了具体措施，经中队职工大会讨论后，将所有费用全部分解到单车，每月定第2页共6页期召开经营分析会，找出经营工作中存在问题，制定创收降耗对策。今年共召开经营分析会11次，制定针对措施6条。为有效控制成本，建立了一套相应的符...
