目录1、绪论............................................................................................................................................11.1.问题的提出.......................................................11.2研究目的与意义....................................................11.3文献综述..........................................................21.4研究思路和方法....................................................31.5研究的重难点......................................................42、培训管理的相关理论论述...............................................52.1什么是培训管理？..................................................52.2培训的形式有那些？................................................52.3培训的原则........................................................82.4培训管理的步骤....................................................83、长庆油田矿区昌源综合服务处概........................................113.1长庆油田矿区昌源服务处概况.......................................113.2长庆油田矿区昌源服务处员工队伍概况...............................113.3长庆油田矿区昌源服务处人员培训管理的概况.........................124．长庆油田矿区昌源服务处人员培训管理存在的问题........................144.1员工对培训认识有偏差，不重视.....................................144.2培训方式单一，难以创新...........................................154.3人员素质层次不一，培训管理不到位.................................154.4培训工作缺乏针对性和实效性.......................................164.5培训结束后没有严格的考核反馈制度.................................165.长庆油田矿区昌源服务处人力资源管理对策...............................185.1增强员工培训意识，采取激励措施...................................185.2创新培训方式，丰富培训方式和手段.................................185.3划分培训对象层级，严格管理.......................................195.4做好培训需求分析，提高培训收益...................................205.5培训后及时进行考核并反馈培训成果.................................20总结...................................................................22谢辞...................................................................23参考文献...............................................................24附录1.................................................................25第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页1、绪论1.1.问题的提出随着人力资源管理在我国的快速发展，企业越来越重视人力资源管理工作，并认为这是提高企业核心竞争力的重要途径。本人前期的实习单位是长庆油田矿区昌源服务处，在实习的过程中，我发现单位在人力资源管理工作上存在许多不完善的地方，尤其是培训这一部分，问题较为突出。培训是人力资源管理的重要模块，培训管理也决定着一个企业员工的素质和长期职业道路发展，如果培训管理工作没有做好，那这个企业是不懂管理的。所以，培训管理到底是什么样的理论，长庆油田矿区昌源服务处的培训管理工作进展得如何，存在什么问题，这些问题应该如何解决？伴随这些问题的提出，本人决定研究长庆油田矿区昌源服务处培训管理这个课题，以供参考。1.2研究目的与意义在知识经济时代，决定企业繁荣和衰退的关键因素之一是人才。近年来，中国石油的飞速发展，得益于牢固树立了“人才资源是第一资源”的发展理念。在人力资源配置逐步市场化、全球化的今天，如何合理配置和使用人才，发挥人力资本的最大效用，已经成为企业经营者面临的主要问题之一。中国石油天然气集团总公司为了稳定国内市场，进一步拓宽国际市场，实现主业生产专业化、集约化...
