有关精细化治理学习心得篇一：精细化治理的学习心得体会精细化治理的学习心得体会本人于2011年10月25日-27日参加了由宁波经信委中小企业办事处和象山县经信局主办，台湾健峰企业治理征询公司承办的《精细化治理象山班》三天的学习，使我对合理化精细治理，有了一些初步的认识，也理解了IE工程治理的重要性。倾听了彭国熙、高海星和詹前存三位教师的授课.通过形象,生动的工厂改善案例,遭到了一次愉快而深化的思想,治理知识教育.进一步启迪了思维,开辟了视野,细细品味感受特别多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深化理解到精细化治理是一种认识,一种观念;是一种认确实态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.关于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机特别少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这确实是工作,这确实是生活,每一个个体成为不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会出现100-1=0的现象.因而,在现代治理中细节决定实体开展的成败。精细化治理的本质确实是一种对战略目的进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面治理形式，同时也是加强企业整体执行才能实现最终开展目的的一个重要途径。实现精细化治理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化治理落到实处，最大限度发挥精细化治理的作用，实现企业的战略目的。主要有以下几点：一、明确精细化治理的目的，强调精细化治理施行的重要意义施行精细化治理，确实是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有打算、事事有总结，杜绝治理上的破绽，消除治理上的盲点，提高治理效能。各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想认识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化治理培养合格的人才，通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精细化、标准化，从本身而言,要通过学习认识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好本人的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能认识本人所处的地位和职责,完成好本人所负责的工作,发挥好本人的特长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、运用精细化治理进展数字分析，提升治理水平各部门职工应不断进展专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出征询题所在，然后制定详细可行的操纵措施，并落实治理责任，将治理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘故、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出缘故所在，依照征询题所在跟踪消费过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进展比照，找出哪些为可控指标，制定操纵措施，责任划分清晰，并贯彻落实。三、通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精细化治理标准和加强企业治理根底工作，系统梳理治理流程，防止破绽与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监视、操纵、考核体系，使企业治理根底工作更加标准化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求治理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣传精细化治理，提升职工思想认识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化治理。建立以人为本、全员参与的企业治理运营平台，以柔性化的手段和人性化的治理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与公司的关系，互相之间进展沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化治理,.随着市场经济的高度开展,企业在精细化治理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显，精细化治理是种认识,观念,是种态度与文化.因而,在企业中施行精细化治理,确实是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一...
