第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页2008年度大众汽车售后服务评估办法及商务政策[大众品牌][目的]1
促进上海大众汽车经销商/维修站提升服务质量和服务市场份额2
促进新业务的发展,激励经销商/维修站开拓市场空间3
关注经销商关键岗位的人员激励一、2008年度上海大众汽车大众品牌[特许销售商]/[特约维修站]售后服务质量评估体系(KPI)关键绩效领域权重KPI分权重说明频次服务管理及满意度45%CSS60%服务满意度1次/月AUDITII40%服务体系审核1次/年服务技术能级30%索赔执行40%重复索赔维修率70%4次/年索赔申请准确率30%第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页投诉处理60%投诉率30%4次/年投诉响应率30%4次/年投诉封闭率20%4次/年一次解决率20%4次/年配件销售25%外采购40%配件外采购率4次/年基础库存60%基础库存符合率4次/年[特许销售商]/[特约维修站]年度售后服务综合得分为6项KPI的加权得分,本评估体系同时作为星级评定中售后服务质量的考评标准依据本评估体系进行[特许销售商]/[特约维修站]年度售后服务综合排名对进入售后服务综合排名前120名的[特约维修站]实施质量奖励二、售后服务销售奖励1
年度奖励金额=年度实际采购金额×(年度系数+季度系数合计)2
获得奖励的基本条件:2
1服务质量基本条件(同时适用年度和季度)第3页共8页第2页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共8页2
1服务满意度CSS中的“MOT”得分≥78(满分120分);2
2服务技术能级中的“投诉处理”得分≥60(指标值将视1-11月得分进行调整);2
2配件/附件因子基本条件:2