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新店经营者竞聘专题计划(店长)+原创VIP免费

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第1页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共15页“***”单店经营者运营计划书姓名:通信地址:邮政编码:电话:手机:电子邮箱:日期:年月日第2页共15页第1页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共15页报告提交内容经营者的情况基本情况:姓名:性别:出生年月日:身份证号码:个人核心能力描述:即您认为自己有什么样的核心能力,足以担任此经营者职位。我从事酒店工作年,先后在酒店的餐饮部,财务部工作,现在任我熟悉酒店管理的各个流程、成本控制、懂得人员管理和调配、安排,我能够胜任店长工作。工作经历:按年代时间进行工作简历描述。工作简历:教育及培训经历:按年代时间进行教育培训及学历教育描述。近几年参加的培训:第3页共15页第2页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共15页项目背景简介一、项目区位略图第4页共15页第3页共15页该区域层高最高为2m。主入口编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共15页二、背景简介:项目位于北城天街与鲤鱼池路交汇处,面积约1400㎡,初始租金5万元/月,总投资约350万元。划分为包房区、零餐区、厨房及办公休息区四块,主营中餐,抵达店面需乘坐直升梯(现有两部客梯、一部观光梯),施工单位已进场。请您根据以上描述的单店概况,通过自己的调研,作出以下三个部份的分析及计划。————————————————————————————————一、运营规划店面规划①店面面积分配:按照本店的总面积以及餐厅经营的功能要求,您认为应该如何分配这些面积?厨房、食品库房250㎡,吧台、酒水库房50㎡,办公休息区域100㎡,包房区域600㎡零餐区域400㎡②店内接待规模设计:您认为如何设计本店的接待能力最恰当?为什么?项目平面略图第5页共15页第4页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共15页根据本店的地理位置,考虑周边的同行定位、居民居住情况,消费习惯,单位、公司布局情况,应对消费群体及潜在客户进行调研,确定餐厅的定位。该地区离观音桥商圈越远,对节日购物的流动客户有一定的局限性,但是,该店选址不在步行街环线内,交通四通八达,停车方便,餐饮一条街初具规模,应抓住单位、公司、及社区居民,做好特色餐饮,充分发扬企业的文化和理念,因此,本店的接待能力在40桌左右较为合适。产品及服务分析①产品及服务描述:您认为本店应该提供什么样的产品和服务给客人?1,菜品:外婆桥的特色菜品+创新菜品,厨房定期推陈出新相当重要,重视菜品的型、色、味、装饰、流行趋势等等;2,餐厅服务应有特色,抓好基本技能技巧之外,应更加推行细微化感情服务,努力推崇本企业的服务理念:思想至先、质量至真、服务至诚、追求至美、做百年老店。大胆创新,做出自己的特色。②产品及服务的性能及特色:您认为本店提供的产品和服务必须具备怎样的性能和特色,才能从竞争中取胜?同上。③产品及服务的质量控制:第6页共15页第5页共15页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共15页您准备如何来控制菜品质量?1、剩菜制度2、每日营业结束后厨房、楼面碰头会,有问题立马解决3、新菜试菜制度4、菜品确定师傅,确保每一个菜品都能与找到制作师傅,与其效益挂钩5、定期开展供货商协调会,签订合同,保障菜品原材料的品质6、每半月由店长出面召开厨房、楼面协调会,杜绝工作脱节,造成不必要的矛盾。您准备如何来控制服务质量?1、新员工岗前培训,在岗系统专业培训(如技能技巧、微笑、站姿、手势、摆台、带位、点菜、斟酒等等)等,应有领班级以上人员亲自培训。没有进行岗前培训的员工不能上岗。2、设立客户意见收集卡,收集客人在菜品、服务方面的意见和建议,根据客户意见收集卡,联系实际情况,建立奖惩制度3、定期开展服务明星、微笑明星等评选,开展员工技能大赛,提高员工士气,增强企业凝聚力。4、定期员工考评制度,进入员工档案,与绩效及年终奖挂钩。市场分析①主要目标客户描述:第7页共15页...

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