蓝斯阿姆斯壮读后感VIP专享VIP免费

蓝斯阿姆斯壮读后感日复一日，不管风吹日晒、狂风暴雨，蓝斯辛勤的练习从不放弃，不间断的锻练让自己变得越来越强，因为他深信珍惜现在，享受生命。，我认为最佳勇气和坚持这个奖非蓝斯阿姆斯壮莫属了。我觉得现在的人都忘记古人说的一句话，就是：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，而有人不只这样，甚至还逃避现实。不像蓝斯。阿姆斯壮一样面对事实，解决问题、坚持下去。所以我们应该大声的赞叹蓝斯阿姆斯壮，一起学习他吧。第二篇：阿姆斯特朗法则阿什法则阿什法则的含义阿什法则是指。承认问题是解决问题的第一步，你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。该法则由美国企业家moko阿什提出。阿什法则操作实务比尔·盖茨说。“我们离破产永远只有18个月”。企业必须居安思危，时时谋求变革，日日不断创新。如何适应经营环境的变化，发现企业经营中的问题，并及时解决这些问题，这是企业家时时关注的课题。为了保持“企业健康”状态，企业要定期进行综合诊断，判明企业的现状与发展课题，明确课题的解决方向和优先顺序，提出早期预警与早期对策，遵循“对症下药”的原则，强化管理基础，提升经营品质。经典案例分析自2003年起，全球经济增长节奏放慢的大环境已经到来。在这样一个大的环境下，华为总裁任正非以清醒的头脑、明锐的前瞻性眼光，发表了《华为的冬天》一文，号召员工居安思危，在危机来临前，研究出应对方法和措施来。在这篇极具影响力的文章里，任正非首先旗帜鲜明地让员工清醒认识到失败随时存在的现实性，继而分析了要想“继续活下去”的途径：1、均衡发展，抓短木板。不被重视的系统就是短木板，前面干得再好，后面发不出货，还是等于没干。要建立起一个均第1页共9页衡的考核体系，才能使全公司短木板变成长木板，桶装水才会更多。2、对事负责。已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去；执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。例行越多，经理就越少，成本就越低。3、自我批判。推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。4、坚定不移地继续推行任职资格管理制度。只有这样才能改变过去的评价模糊状态，才会使有贡献、有责任心的人尽快成长起来。5、推行以正向考核为主，但要抓住关键事件逆向查事。对每一件错误要逆向去查，找出根本原因，以待改进，并从中发现优良干部。6、稳健改革与创新，保证有一个稳定的组织结构，稳定的流程。坚持“小改进，大奖励”，戒骄戒躁，收敛自我，少一些冲动，多一些理智。7、平常心面对变革，消除变革中的阻力。通过深入人心的内部宣传与学习，任正非带领着全体员工成功地度过了“寒冬”。阿姆斯特朗法则阿姆斯特朗法则的含义阿姆斯特朗是一个运动员，世界闻名的环法自行车赛车五连冠“冠军。阿姆斯特朗骑车在平地疾驰中并不突出，甚至还经常落在别人的后面，但一到山地他就迸发潜力，连续超过他人，将在平地的劣势扭转，成为他每战必胜的关键。经济学家把阿姆斯特朗的现象比喻到企业中，一个公司领导人怎样。企业文化怎样。员工素质怎样。平时也许不能反映出耀眼的光彩，只有当企业遭遇逆境时才能看出区别。阿姆斯特朗法则操作实务阿姆斯特朗法则的关键之处在于成功转型。企业如何扭转第2页共9页劣势。1、逆境之中绝不气馁；2、制定长期计划；3、发掘自身的核心竞争力，找到转型支点；4、抓住机遇，实现转型的目的：成功；5、迅速形成转型后优势。经典案例分析2004年是思科的转折年。2001、2002、2003年，思科的销售额一直在189亿美元上下停滞不前，2004年在互联网冬天里蛰伏了三年的思科已经开始复苏，而且逐渐拉开了与其主要竞争对手的差距。能够成功渡过寒冬，由衰转盛，“市场转折点建立优势”的提法是一个关键。“尽管市场萧条的消息令人震惊，但你必须想好对策渡过难关，并等待下一次市场复苏的到来。”思科全球总裁约翰·钱伯斯2001年制订了“突破策略（breakthrough）”的6点计划，即...