销售成本控制工具箱VIP免费

销售成本控制工具箱销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。销售成本控制8个要点归纳如下表：控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、营销方案（1）费用总额确定费用目标总额项目部（2）市场信息收集（3）营销计划（4）营销预算根据各种相关因素确定具体计划和费用销售部（5）营销方案审批征求各方面意见，按审批流程操作主管总经理2、营销现场费用（1）现场销售人工费用销售人数控制销售工作进度控制奖励办法控制销售部部门经理（2）现场销售器具费（3）卖场、现场包装费（4）销售模型费用（5）宣传资料及礼品费（6）展销费销售部专业经理和部门经理（7）计划额度控制额度内调剂和超额审批制度主管总经理3、媒体选择（1）媒体及广告代理公司信息收集和分析专人负责销售部（2）招投标先评后选的原则销售部内部评审销售部招投标评审委员会4、样板房装修（1）设计、装修市场信息收集制订装修目标成本总额设计部、销售部（2）材料采购信息搜集材料、设备选型设计部（3）信息采集及招投标招投标招投标评审小组（4）样板房维护委托物业代管协议物业公司、销售部1（5）材料回收、保管和再利用建立材料设备清单使用登记闲置品评估和处理设计部负责，物业、销售部配合控制要点控制什么怎么控制谁来控制5、销售回款（1）销售折扣点待定销售前台负责（2）回款周期待定销售前台负责，财务监督6、销售补充条款及承诺（1）承诺的给出制作楼书承诺分类营销部负责，设计、工程监督（2）设计变更与承诺变更审批与知会制度承诺变更设计部负责，销售、工程协助7、客户交房（1）交房日期（2）保修期（3）质量补偿晚交房原因分类处理与施工队洽商延长保修期交房验收协议客户服务中心负责，销售前台、物业公司协作8、其他（1）中介费待定销售部（2）与销售相关的其他费用（如因销售要求而发生的设计洽商变更费）严格按相关流程进行主管副总管理实战工具包表格001：销售代理评估表销售代理评估表报价人编号签字日期名称标准2会议开始建立融洽的联系提供相关信息示范产品强调利益回答客户问题询问相关问题客户不满处理结束会议总体排序3表格002：《广告策划书》核检表制表时间：年月日项目检核指标指标分值（）实际评分文书结构结构完善3表达清晰3用词准确3目标决策切合企业4切合市场4切合产品4具有前瞻性44定位策略符合市场需求6符合产品形象6具有鲜明特色3诉求策略具有冲击力4具有感染力4对象明确4创意策略新颖3吸引力5可行性5表现策略表现艺术性4表现合理性4设计可行性4广告计划系统性4连贯性4可行性5经费预算合理性55科学性5合计100表格003：广告公司跟进评估表制表时间：年月日评估内容评分标准满意（5）可以（3）不满意（1）1.广告公司是否对我们的业务相当了解2.广告公司是否把我们当做很重要的客户看待3.广告公司能否预先做好准备工作，而非等待我们的指示行事4.广告公司能否与我方人员合作愉快5.广告公司能否充分告知工作进展6.广告公司能否让我们参与计划的重要部分7.广告公司对我们的意见或建议是否重视8.若出现问题，广告公司是否主动提出有建设性的解决方案69.广告公司能否履行其所承诺的期限10.广告公司能否提出一流的创意11.广告公司的方案是否符合最大效益Ô则12.广告公司是否与各大媒体有良好的关系13.广告公司对媒体选择是否有广泛的了解14.广告公司能否有效管理我们的媒体预算15.广告公司的收费标准是否合理16.广告公司是否会再接我们竞争者的业务17.广告公司是否有完善的广告调查能力18.广告公司的作品是否具有竞争力19.广告公司能否提供最佳的客户服务20.广告公司是否与我们建立起超出业务范围的关系合计7若总分在80以上，继续合作；若总分在60～80，还可以，但不容乐观；若总分在60以下，不予考虑。表格004：楼盘销售物料与广告进度规划表制表时间：年月日评估内容项目说明准备期公开期强销期持续期户外广告围墙广告户外看板指路牌飘空气...