质量治理制度考核方法工作质量是顾客平安和经济效益的前提和保证，各部门员工必须加强质量认识，提高工作效率，结实树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量治理力度实现严格治理、高质量、盈客户、创效益的目的，特制定工作质量治理施行细那么及考核方法。1.办公室1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发觉一次扣10元。2)所有员工应进展上岗培训和技能培训，培训缺乏扣20元。3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发觉一次扣5元。4)做好人员档案的建立和文件治理工作，发觉一次扣10~50元。2.消费车间、班组1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。2)各产质量量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。3)对一贯注重产质量量的车间、班组，对产质量量有突出奉献的个人（包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准，发放质量特别奖50-200元，并进展表彰。4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。5)每个分项产品品种，凡一次验收到达优质产品者，奖励5元。6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。3.操作员工1)不迟到早退，按要求着装，发觉一次不合格扣5元。2)进出入车间，不得吸烟。发觉一次不合格扣20元。3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发觉一次不合格扣10-20元。4)消费场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发觉一次不合格扣5-30元。5)严格按工艺要求进展消费，并依照技术人员安排做适当调整。违背一次扣5-50元，并追查因操作不当引起的损失。6)按要求对产品进展检验，不得将检验不合格的产品流转。发觉一次不合格扣10元，并追查因操作不当引起的损失。4.质检员1)按要求对产品进展检验。漏检、误检一次扣5-50元并追查因而造成的经济损失。2)按要求对检测设备进展治理操纵，发觉一次不合格扣10元。3)不得徇私作弊，发觉一次扣10元并侦察因而造成的经济损失。4)按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进展监视。监视不力的，扣5-50元。5)按要求对消费过程和工序产品进展检验。漏检、误检一次扣5-50元并追查因而造成的经济损失。5.采购员1)严格按消费部填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅料，不清晰的应向申报人咨询清晰，防止错买。如不清晰也不过咨询的，追查采购人的责任。2)熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低本钱，节约费用。如无客观要素，如采购原辅料不及时，妨碍了地板消费，给公司造成不良妨碍的，一次扣责任人50元。3)严格按公司《采购治理程序》进展采购，发觉无证采购、关系采购、条子采购、回扣采购等等不当做法，每次扣200-500元，并追查因而造成的经济损失。6.库管员1)认真做好原辅料入库、发放登记，做到精确无误，出现过失一次扣当月工资20元。2)未经检验合格的原辅料不得入库，发觉一次扣10-50元，并追查因而造成的经济损失。3)发材料配件时，要反复核对名称、规格型号，做好发料原始记录，便于质量追踪，无原始记录的扣责任人10元。4)做好原辅材料的保管清查工作，假设因工作失误造成损坏、变质或遗失的，扣50元并追查因而造成的经济损失。7.技术治理人员考核按业绩进展。8.各部门应做好规定的质量平安记录，记录不全或遗失、不记的，发觉一次扣5-50元，并追查因而造成的经济损失。9.质量事故的处理1)产质量量事故的分析处理原那么：对质量事故必须坚持三不放过“原那么，即事故缘故不清不放过；事故责任者和群众没有遭到教育不放过；没有总结教训和没有防备措施不放过。2)凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在100元以内的）罚款5-10元。3)凡发生一般质量事故（即一次返工损失金额在200元以内的）罚款10-20元。4)凡发生严重质量事故（即一次返工损失金额在300-1000元以内的）罚款30-200元。5)对违背规定不听劝阻，不恪守劳动纪律，工作不负责任，渎职造成质量事故者，或隐瞒事故不报者，对事故的主要责任者和次要责任者，处以事故直截了当经济损失的1-5%。
