《生活越简单越好》读后感世界上没有复杂的事情，只有复杂的心灵和黑洞般没有边际不知深浅的欲望。比如我们在平时的工作生活中，少一份计较，多一份包容，不要因为今天多干了一点活，或者下班在通勤车上没有坐到一个好的位置就心生不满，平白的给自己添了一丝烦躁，简单处事或许我们每天就不会觉得那么累了。简单是一种自然、纯真的生活方式；简单是一种积极、乐观的生活态度；简单是一种优雅、闲适的心灵归宿。一项调查的结果显示在人均收入不高的二三线城市，人们相对的更容易获得幸福，在人均收入普遍较高的城市反而更不容易幸福。产生这种结果的一个重要原因就是，人们的欲望与虚荣在作怪，生活是自己的，过的好不好也只有自己知道，但是现在的人们在无形中就把自己的生活就拿去与别人进行攀比、炫耀，明明已经很累了，却还要为了增加自己攀比的筹码去努力、去拼命，把自己的生活过的如此复杂，难道自己就真的快乐了吗。试试过一下简单生活吧，放弃心中那些过多的欲望，找回生活的乐趣。生活的丰富多彩，应该是有简单实现的，而不是复杂。细心欣赏一朵花的盛开，沉醉于一阵微风的略过。美好可以是惊鸿一瞥，但脑海中萦绕不去的琢磨，才真正富裕那一霎定格以真正的意义。让我们开始简单生活，趁现在，还不晚。第二篇：管理越简单越好读后感管理越简单越好彼得o杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点：一、用简单的方法去管理首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何。因此，任何第1页共11页企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。二、用简单的方法去做人简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。同时，要做一个简简单单，胸怀宽广的管理者，绝不以私人喜好来判断是非，拉帮结派，当部门内或是部门之间出现矛盾时，一切以大局为重，用最简单的方法在第一时间让大事化小，小事化了，让整个管理变得透明，公开，让自己和身边的人都能心无芥蒂，同心协力的为了企业发展，努力工作。三、简单却不简化抛却一切繁杂，让管理变得简单，然而这简单却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改进管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企业保卫工作中，必须把握的流程绝对不能简单。第2页共11页我们无法把企业中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，循序渐进。这种程序不仅要有流程，而且还必须科学，才能提高企业的效率。任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能...
