2024年狂防工作意见与2024年猎头顾问个人年终总结汇编2024年狂防工作意见一、加强领导根据我镇实际情况，根据市委政府的要求，镇政府成立狂防工作领导小组，镇长任组长，分管副镇长任副组长，经发办和畜牧站相关工作人员为成员，领导小组下设办公室于镇畜牧站，由畜牧站站长任狂防办主任，负责全镇狂防工作的总部署，负责对全镇犬只进行登记、安排狂防日常工作及负责犬只捕杀工作。同时各村也要成立以村主任为组长的常年灭犬工作队。二、明确目标（一）全年无狂犬病疫情发生，犬伤人数下降30%。（二）全镇犬只登记率、办证率、免疫率、栓养率、违规犬只捕杀率、狂防知识知晓率，犬伤者伤口处理率和全程免疫接种率达100%。（三）场镇公路沿线、车站等人员聚集区“不见犬只”。（四）全镇犬只登记、申请表、准养证、免疫等统一管理。三、工作步骤为保障狂防工作效果，根据市委、政府统一安排部署，2月21日至2月28日为宣传发动阶段；3月1日至10日为摸底登记阶段；3月11日至4月20日为强行免疫阶段。4月21日至4月底为集中捕杀阶段。三、统一捕杀镇政府组织专业灭犬队，由分管副镇长带队对各村（重点是公路沿线）的流浪犬、未按要求免疫和拴养、圈养的犬只进行捕杀，各村第1页共7页也要成立相应的灭犬队，对本村的犬只进行捕杀，捕杀的犬只一律火化或深埋并做好登记。四、强化考核镇党委政府将狂防工作纳入全年绩效考核和农业农村经济工作目标考核，对工作配合不力、落实不到位、免疫效果完成较差的村要向镇党委政府写出书面说明，并限期整改，凡市县督查，发觉有犬只未免疫的村，在年终农业农村经济考核中将一票否决。第2页共7页2024年猎头顾问个人年终总结不知不觉中来公司已经一年多了了，回想起一年前，自己还是一个对销售零概念怀着忐忑心情，步入到这个完全陌生的领域来工作时的情景，似乎就在昨天，但是跟那时比起来，现在应该算是小有经验了吧!不过这些真的是要感谢这一年来同事们在各方面给予我的帮助和支持，同时在公司大环境的熏陶之下也培育了我从事这个行业的兴趣与信心。目前来看整个猎头行业似乎进入了严冬，市场越来越成熟，竞争过于激烈，有时甚至出现恶性竞争现象。总得来说**公司在这样的大环境下整体情况还在稳步上升，说明我们还是有很强的竞争优势的。但是怎样在这样的环境下站稳脚跟，在行业内做强做大，作为一名销售人员首先考虑的无疑是提高销售目标，占领市场份额。一、就我个人对xx年开拓业务方面现做如下总结：1、业务开拓地域：xx年我个人开拓业务地域还是集中在广东省内;一方面广东省内对于人才的需求在数量上要多于其它省市，并且高级职业经理人以及高级技术人员在这个区域内需求量相对较多;另一方面，特别的地理位置决定了目标客户对于新兴事物接受较快，对于高层职位用猎头形式招聘较为接受。对于销售人员来说比较好做前期的说服工作。但是另一方面正因为有这样的市场存在，由于行业壁垒不强，现新成立公司日益增加，各公司操作水平参差不齐，也曾在开拓业务过程中出现过一些客户恶意压价现象。对于此种现象，假如客户对用此种方式招聘意向较大的，我个人一般都是先向客户阐明客观原因，让其理解收费的标准与其服务质量有着直接的联系;在这过程中，尽量举一些实例，并跟据实际情况给到其一些建议，让客户公司从言语中感悟到“**”在猎取人才方面的专业性。那么即便此次合作未有结果，也会给相关人员留下深刻印象，对于“顶才”在行业内声誉做一个很好的铺垫。随着后半年拓展工作的继续，有明显的感觉到浙江、江苏一带外资企业进驻形式非常之明显，对于生产型企业中高层人员需求量有所增加;联系过程中大部分客户还是比较看重公司所在地域和前期费用。在日后的工作中还要多跟同事一起探讨开发异地客户的经验。2、开发客户行业总结这一年较为集中在生产型企业和it软硬件行业的开发，其它一些是有需求的零散客户。生产型企业从今年七八月份开始，对于高层人员的需求量明显增加，特别是对技术出身的高管人才。但是由于其企业的特别性质，其对此种招聘方式和费用方面的认识有待于提高，所以给拓展工作也带来了一定的难度。相对于生产型企业，大部分it企业的前...
