运输区平安绩效考核方法为进一步提高我区各级治理人员的执行力，全面落实各项平安治理制度，抓好平安治理，夯实平安根底，加强主动预防型平安治理体系构建，实在有效提升我矿的平安业绩，特制定本方法。一、运输区成立平安绩效考核工作领导小组组?长：区长??党支部书记副组长：技术副区长分管副区长?工会主席成?员：刘兴胜瞿家笔张和荣杨平华李海乙何照明白梁斌鄢陇德领导小组办公室下设在运输区技术室，技术员瞿家笔兼办公室主任，负责平安绩效考核的组织与施行。职责划分：1、区长、党支部书记负责全区平安绩效建立全面工作。2、技术副区长负责全区范围内的技术治理、科技创新工作，落实平安技术责任制，组织编制事故应急救援预案，平安检查和严重隐患跟踪落实情况；负责平安绩效建立工作的组织施行和考核。3、分管副区长（包括工会主席）负责分管范围内的工作组织系统制度建立、隐患排查、平安检查和严重隐患跟踪落实。4、领导小组成员按照分工，在相关队组的配合下开展平安绩效建立工作。二、平安绩效考核范围运煤队、排矸队、运输专业组、技术室和区调度室的各级治理人员。三、平安绩效考核标准依照运输区班队绩效考核主要内容进展考核。考核实行百分制。考核结果等次分为优秀、良好、一般。90分及以上分为优秀，76—89分为良好，75分以下的为一般。四、平安绩效考核方式平安绩效考核按季度考核、兑现，时间为每季度末次月的6日前。由区领导小组组织技术室，各队队长、运输专业组组长和调度室主任进展考核，考核完毕后由考核人员将考核结果整理成书面材料报考核办公室，考核办公室对考核成绩审核无误后，由区里详细执行和兑现。五、考核奖罚（一）、平安指标（30分）1.发生一起一级非伤亡事故，扣除责任领导和责任人每人15分；其别人员每人扣10分。2.发生一起二级非伤亡事故，扣除责任领导和责任人每人10分；其别人员每人扣5分。（二）平安消费、业务保安责任制(40分)1.及时组织学习国家平安消费方针政策、指示精神、本矿各项规章制度，并狠抓落实，否那么扣5分。2.无打算停电停一次，每妨碍1小时扣除队（班）长每人5分；扣除相关责任人每人2分。3.设备发生失爆现象一处或设备完好率每降低5﹪，扣除队（班）长和相关责任人每人2分。4.严重危险源及要害场所每旬检查一次，每少一次扣3分，旬检少组织一次扣5分。5.未按规定进展检查、检修，造成事故，依照情节轻重扣除队（班）长和相关责任人10分。6.发活力电设备运输毛病或事故后及时到现场进展勘察并对事故进展分析追查，否那么扣除队（班）长和相关责任人10分。（三）、隐患排查治理（20分）1.被上级检查挂红牌与本队有责任，扣除队长每人15分；队全体人员每人5分，相关责任人15分；被挂黄牌一次，扣除队长每人10分；队全部人员每人3分，相关责任人10分；被矿检查挂牌减半执行。2.工作不认真，不能及时检查发觉事故隐患或发觉后不及时落实处理，每次扣除队长每人10分；扣除相关责任人5分。3.发生“三违”现象一人次，扣除队长和相关责任人每人5分。一、根底工作（10分）1.工作中故弄玄虚每次扣5分。2.不按矿临时要求参加突查、集中检查等行动，扣2分。3.特别作业期间不按矿要求跟班者，每次扣3分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????六、本方法自下发之日起执行，解释权属运输区。?
