油田施工企业经理述职报告油田施工企业经理述职报告x年，成功的完毕了。这一年，我在x实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着十六大精神和“三个代表”的重要思想，带着安装公司广大干部员工紧紧围绕治理局创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓治理，上水平；抓消费，上台阶为目的，开展了一系列工作，有成绩、有缺点、有经历、有教训，是特别值得回味的一年。一、亲切关联买卖拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联买卖是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联买卖也是一种人情化买卖。按照现代治理心理学理论在企业营销活动中施行“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕亲切关联买卖，拓展生存空间，开展了三项工作。（一）施行“人情化”战略亲切关联买卖采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与开展的后盾为稳定拓展原有市场，我倡导施行了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带着班子成员到场，有困难协助处理困难，有喜事予以恭喜，即加深了感情，又亲切了关联买卖。今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。（二）情同手足情系九厂我感到，要亲切关联买卖，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带着全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，遭到了九厂各级领导的高度赞扬。（三）开发外部市场拓展生存空间20xx年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的场面，我们必须开发外部市场。今年4月，我亲身带队，组成4人调查组，调查评价了陕北油田市场。两次派人公关，获得了阶段性进展，待来年春节后，再接着公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的根底。二、狠抓质量治理加强生存才能加强质量治理，提高质量治理水平，是加强企业生存才能的重要手段之一。为了加强企业的生存才能，在今年的质量治理工作中，我着重抓了两个环节。（一）原材料进场质量操纵原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料治理人员，严格执行《原材料进货检验和试验打算》，对进场原材料实行“两不验收制”，既：对无“三证”的原材料不验收；对外观质量不合格的原材料不验收。我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，确实是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。在今年的施工消费中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。（二）施工过程质量操纵施工过程质量操纵，是工程质量操纵的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量操纵力度，我要求施工治理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为标准。今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时觉察，5#站间管线有几处没补口，针对这一征询题，我组织领导班子及前线治理人员，在工地召开了现场分析会，分析了征询题产生的缘故，对责任人和相关人员进展了处分，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量治理中的破绽，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建治理部门的好评。三、狠抓平安治理保障平安消费为了...
