超市连锁百货商场联营专柜商品单品管理操作管理VIP免费

第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页联营专柜商品单品管理培训教案一、单品和单品管理的含义1、单品的含义：对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装、容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。对于我们来说，一个货号商品就是一个单品。2、单品管理的含义：单品管理是指流通企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理、财务管理、信息管理等活动实施的统一管理，也就是对每一单品的每一活动进行的管理，既管理单品的数量又管理单品的金额，既管理单品的进销价格又管理单品的流通成本。对于我们企业来说，主要是要管好单品的数量、金额、进销价格。单品管理要求通过对商品流通环节中的各环节的具体细分量化从而达到控制库存，管理商品的目的，因此，单品管理与其说是一种管理方式，倒不如说是一种贯穿于商品的各个管理活动过程中的管理理念和原则。二、商品单品管理的目的和意义随着国内连锁零售企业的竞争日益激烈，各个企业对于本企业的管理水平的要求也在日益提升，要求连锁零售企业对商品的管理由粗放化逐步转变为精细化。因此，目前对于单品的控制管理成为商品流通企业尤其是连锁企业关注的重点。单品管理是相对于传统的对商品实行柜组管理、大类管理而言的。实行单品管理的好处主要有：①便于卖场管理人员准确、全面、实时地把握每一单品卖场销售业绩的细节，为科学的经营决策提供支持；②便于对销售业绩排名位于前列的单品实施重点管理；③便于根据实时、准确的卖场销售信息调整单品结构和商品配置表；④便于根据前期销售信息预测后期商品销售变化趋势，及早组织货源，开发和采购对顾客有价值的商品，同时降低商品脱销风险；⑤便于压缩库存，排除滞销商品，并且提高库存的保障程度，加快商品库存周转率。三、单品管理的具体操作流程1、商品进货流程：1）、供应商将商品送至理货区，理货员对照供应商送货单核对商品数量（总数、款数）、吊牌价、总金额，不符合商场管理规定的一律拒收，审核无误后，依据供应商送货单在《进货单》上填写日期、货号、品名、数量、单位、单价、金额，然后签字确认；第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页2）、供应商持理货区签字的《进货单》及商品到柜台，营业员核对后在《进货单》上签字确认，并按单品登记商品明细保管账，每一货号建一帐页，所有《进货单》必须当日处理完；3）、营业员登记完商品明细保管账后，报柜长对照《进货单》对商品款式、同质化情况进行检查，审核无误后在《进货单》签字，并在下班前将《进货单》转核算员记账，如进货商品不符合商场管理规定的，按商品退货流程进行退货处理；4）、核算员根据柜长转来的《进货单》，按供应商逐一登记商品资金账，所有《进货单》次日下班前必须处理完。注：1、《进货单》一式三联，柜台（第一联）、核算员（第二联）、理货区（第三联）各留一联；2、《进货单》中商品金额按吊牌价填写。2、商品退货流程：1）、营业员按商品的吊牌价填写《退货单》，并报柜长、现场经理审核、签字确认；2）、营业员按《退货单》清理出需要退货的商品，送至理货区，理货员根据《退货单》进行复核，检查无误后签字；3）、营业员通知供应商到理货区收取退货商品，供应商检查无误后，在《退货单》签字确认；4）、营业员按柜长、现场经理、供应商签字后的《退货单》核销商品明细保管账上每一单品的数量，所有《退货单》当日必须处理完；5）、核算员次日到理货区收取《退货单》，并登记商品资金账。注：1、《退货单》一式三联，柜台（第一联）、核算员（第二联）、理货区（第三联）各留一联；2、《退货单》金额按吊牌价格填写。3、商品销售流程：1）、营业员按商品销售发票第四联（发货联）及电脑水单填写《商品核销单》，并注明商品的吊牌价格，涉及商品调价销售的，按商品调价销售流程处理。2）、关门打烊前，当班营业员根据《商品核销单》登记商品明细保管账；3）、柜长次日开门前，要将营业员手中的《商品...