第1页共33页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共33页重庆指南针餐饮管理有限公司----店面筹建与驻店经营管理手册目录第一章驻店经营支持概念第一节营运服务的概念………………………………………………………2第二节驻店小组综合素质要求…………………………………………………2第三节驻店小组岗位职责………………………………………………………3第二章驻店人员管理制度第一节行为准则………………………………………………………………5第二节驻店人员的“必做”与“禁做”……………………………………6第三节人员配置………………………………………………………………8第四节驻店人员需传真回总部的资料………………………………………9第三章筹建经理工作程序筹建工作总流程………………………………………………………10第2页共33页第1页共33页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共33页第一章驻店经营支持概念一、营运服务的概念一、营运服务的概念:营运服务是把指南针的经营理念、管理模式、操作技术、企业文化、成功的管理经验等通过驻店小组的传、帮、带教给加盟店,以充当“教练”的角色,来完成特许加盟克隆模式的一种管理程序
并在营运诊断的基础上,对营运标准、技能、程序等进一步规范或整合以达到统一标准、统一品牌形象,提升指南针品牌及市场美誉度的目的
前期经营扶持分类:为了适应重庆指南针连锁事业的发展,更好更及时有效地为加盟店服好务,充分发挥指南针的营运支持功能,特将指南针前期经营扶持分为两大类:前期筹建、驻店经营二、筹建期管理1
1为规范加盟店筹建行为,指导筹建操作,加强对筹建过程的管理,特制定本规定
为规范加盟店筹建行为,指导筹建操作,加强对筹建过程的管理,特制定本规定
2加盟店筹建是指:加盟商与我公司签定加盟协议后直至分