2024年急救科工作计划与2024年急诊科工作计划1汇编2024年急救科工作计划XX年急救科工作计划一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时间流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订XX年计划如下。一、一个中心：进展“进展是第一要务”，面对温州急诊急救医疗市场激烈的竞争，只有进展才能有竞争能力。计划XX年急救科在医疗总额上进展：突破2500万元大关;科研上省级课题实现零的突破;ⅰ级刊物论文发表实现零的突破。二、二个目标：达到重点学科要求;不图虚名的温州市急诊质控中心1、达到市重点学科要求提高技术水平，开展新项目，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，实行派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意识和科研能力。2、加强温州市急诊质控中心工作召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推动温州市急诊法律规范化进展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。三、三个平台：和谐平台、进展平台、展示平台1、和谐平台急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处;与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗第1页共5页争;与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。2、进展平台提供全科人员，人人有进展的平台，努力开疆劈图。3、展示平台第2页共5页2024年急诊科工作计划XX年，我们全面落实科学进展观，以急诊进展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加法律规范化，加快我院急诊进展。现计划如下：一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以党的xx大精神为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。二、主要措施1．医疗质量要在巩固前两年急诊管理年活动成果的基础上，结合等级医院复审整改工作，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置，进行急诊医学知识的学习，了解急诊急救在当前社会的重要性，稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”使急诊服务及时、安全、便捷、有效。完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的法律规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入院。加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使急诊危重患者的抢救成功率提高到98%以上。2．质量管理。很抓“三基三严”，加强病史询问及法律规范查体、大病历法律规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，一月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。3．设备管理要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理，及时发觉问题排除故障，使抢救设备的完好率达到100%。加强训练法律规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。严格院内感染。加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。4．服务态度要抓优质服务工作。坚持以病人为中心，深化开展创建“优质服务示范岗”活动，法律规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通、知情告知制度，及时妥善处理各类纠纷，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生。延伸服务范围，保证服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐医患关系5．培训计划要制定各级各类人员培训考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展中医药继续教育项目。加大对各级医师培训效果的考核。实行多种形式，...
