执行重在到位心得体会篇一：执行重在到位心得执行重在到位执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！推荐序一执行到位，事在人为。-----苏宁电器股份总裁：孙为民运营有规律，治理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，由于而异、因人而异。假如以如此的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。推荐序二做好了，才叫“做了”-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将本人麻木，也有可能使单位忽略乃至麻木，因而，该有的效率出不来，没有想到的圈套和危机却可能不期而至。第一章行百里者半九十行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。十里不走，目的就不能到达，任务就不算完成。最后的10%假如执行不到位，前面确实是白执行，甚至比不执行更糟糕。第二章一着不慎，满盘皆输下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。执行的过程事实上也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严峻的错位，甚至前功尽弃。100-1=0100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。但在执行中，“100-1”却并不等于“99”，一旦某一点没有考虑周到或者出了过失，就可能出现“100-1=0”满盘皆输的场面。阴沟里为什么总容易翻船阴沟里之因而最容易翻船，确实是由于人们在“风平浪静”的情况下，放松了警惕，看不到“暗礁”的存在，结果触了礁，翻了船！所以，“暗礁”也是能够消除的：（一）过去没事，并不代表永远没事。（二）“最保险”的地点更应该多加一把锁，多把一道关。（三）“最平安”的地点更要用严格的制度去保障。你不消除隐患，隐患就消灭你隐患就像一个小小的蛀虫，要是不消除它，它迟早会消灭你，甚至把你“吞掉”。假如在执行中不注重消除小隐患，往往就会引发大的灾难。隐患常常隐藏在我们的不经意之中，但它有着宏大的迸发力，当我们未对隐患有足够警惕的时候，就特别容易被隐患“吞噬”。执行中的隐患往往来自于以下几个方面，要防备被隐患消灭，做到执行到位，就要以免以下情况的出现：（一）过于信任一个成功或者优秀的人。（二）本人关于隐患的漠视。（三）对细节的不留意。要格外注重变量世界瞬息万变，部队作战情况面临着诸多变化，一个企业也要面对市场的千变万化，有人在变化中一蹶不振，有人却在变化中东山再起。造成这种差异的根源确实是：你是否注重了变量？是否为变量作了充足的预备？要想不由于变量而失败，那就要格外注重变量。（一）变化是时时存在的，要抓住变量，防止在变量中处于优势，首先就要为各种可能出现的变量做好充足的预备。（二）变量不一定都是按部就班的，大多发生在一瞬间，因而，我们要格外注重瞬间的变化。变量无处无时不在，要格外注重变量才能抓住变化，才会改变你原有的招数，不至于由于一着不慎而失全局。第三章魔鬼总在细节中执行不到位，往往是由于细节出了咨询题。魔鬼总选择在细节中下手，稍不留意，就会带来严峻的后果，甚至造成特别大的灾难。执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的时机。小处不可随意关于一流的执行者来说，即便再小的地点，也绝对不会随意，如此才能保证执行的万无一失。十几年前发生在新疆克拉玛依的那场大火。大火夺去了323条生命，其中288人是小孩。电工对一盏照明灯随意了，结果引起了熊熊大火；工作人员对几扇平安门随意了，结果堵死了人们逃生的路；消防人员对几把工具随意了，结果导致了最珍贵时间的延误。。。。任何执行，都没有大小之分，只有将每一个细节、每一件小事都当成大事来对待，“魔鬼”才没有任何可乘的时机。“想所以”最容易造成错误及悲剧执行中最容易出咨询题的时候，确实是“想所以”的时候。“想所以”，就会凭本人的感受和经历办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误和悲剧的发生。要想防止执行中的“想所以”并不难，我们能够通过以下步骤来实现：（一）先咨询：“事情确实是如此吗？”（二）再咨询：“有没有其他可能性？”（三）弄清了真实情况之后再行动。不怕一万，就怕万一执行中，小心慎重、考虑周...
