2024年邮政局财务的工作计划范文与2024年邮政工会工作计划范文汇编2024年邮政局财务的工作计划范文一、继续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务进展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采纳多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务进展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。二、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。三、以预算管理精细化为目标，提高经济进展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。四、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作法律规范》等各项财经法规和会计制度，第1页共7页根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础法律规范达标工作，使会计工作秩序法律规范有序，会计基础工作更加法律规范。五、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。六、提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。第2页共7页2024年邮政工会工作计划范文邮政XX工会工作计划(一)一、要加强工会组织的自身建设1、要加强各级工会组织建设，从基础入手，对全局邮政工会组织建设情况进行普查，掌握各级工会组织的基本情况，建立电子文档，XX年邮政工会工作计划。根据情况给基层单位配发健身设备和学习工具。2、要加强对职工代表的培训，强化对工会工作职责和职工维权工作的认识，明确、法律规范工作程序和职责，保证工会工作有序、合法进行，保证有效维护职工利益。二、要继续开展合理化建议征集活动，为邮政企业的长足高效进展献计献策XX年我们要把开展合理化建议征集工作重视起来，一是要突出重点，围绕企业的经营策略、管理方式、服务手段、体制改革、利益分配等重大工作事项进行征集;二是抓好建议的落实，凡是被采纳的合理化建议就要指定专门部门负责监督实施;三是建立奖励机制，对于被采纳的并制造出效益的合理化建议给予奖励。真正做到有征集、有答复、有落实、有效果。一是依法维护职工的劳动权利，继续抓好集体合同的执行情况检查，维护职工的劳动权利。二是依法维护好职工的民主权利。强化职代会制度，坚持民主评议干部的制度。三是依法维护好职工的经济权利。做好对低于最低生活保障线的困难职工家庭的排查，积极与上级工会沟通，争取将这部分职工纳入保障线之内。再次是加大“送温暖工程”的力度，突出抓好困难和特困职工救助解困工作，进一步做好生活困难、特困职工档案，搞好资金和物资的援助工作。三、开展劳动竞赛和企业文化建设把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，要针对企业在生产、经营、服务、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本、增效益、技术公关、管理创新、服务法律规范等为内容的劳动竞赛，完善企业管理、促进技术进步和效益提高。深化开展“创...
