质检部职工的述职述廉报告范文我是质检部高级质检员，于年3月参加xxx这个大家庭，今天向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。以下内容纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸。先讲一个往常讲过的笑话，说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机，那只鸟对空姐说：来给爷来杯咖啡。过了一会儿，空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了：来，给爷来壶铁观音。空姐不干了，直截了当把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢，那只鸟就对猪说：小样，爷会飞。然后就啪啪的飞走了，那头猪呢?他不会飞啊，就只能悲剧了。笑话到这就完了，但是通过这个笑话，我们可以领悟到一些东西。猪为什么悲剧了呢?不是由于猪他没脑子，是由于他比那只鸟少一样东西，翅膀。那我们说，这翅膀让那只鸟有了飞行的才能，他才能安稳无恙、悠哉悠哉的飞走了，而那只猪没有这才能，因而注定结局是悲剧的。从这个笑话我们来看我们本人，社会特别现实，特别残酷，假设我们想要在这个社会上立足，可以自由自由的在天空上飞，就一定要有足够的资本和才能。我们作为一名质检员，假设连五常法也没有完全理解，根本的觉察征询题、处理的才能都没有的话，我们就成了那没有翅膀的pig了。我们都明白，五常法是一种人、财、物的现场治理方法。在我看来，关键确实是一个“人”的治理。财和物要如何样才能发挥他的作用?只有通过人的操作才能发挥作用。因而，归根到底的，仍然一个“人”的治理。我们都是治理人员，那所谓治理，特别是对人的治理，要如何样来治理呢?如何样来实现我们“平安、卫生、质量、效率、形象”的目的呢?这是我们不断都要考虑的征询题，也是我们不断都在考虑的征询题。治理，从字面上我们可以把他分成四种意思：一、你管我就理;二、不管我就不理;三、你管，我也不理;四、你不管，我也理。我们想要到达的因而是第一种，最好的是实现第四种。把这个意思理解出来特别容易，要如何到达这个效果特别困难。首先，确信要有制度无规矩不成方圆。有了制度之后，作为治理者应该要领先去遵守、执行。而且在这个过程中，治理者还有特别多其他的事情要做。比方说：要让整个团队的人完全明白这个制度，为什么要建立这些制度，这些制度有什么作用，违犯了这些制度会有什么样的后果，要为这些制度的执行找一个监视者等等。有了制度之后，就会有惩办。一个团队，不可能不出一点错误，不可能没有一个人触犯制度。当有人触犯制度之后，作为治理者的我们又该如何做呢?可能有人会说：按制度处分呗。处分是确信要处分的，但是如何处分，这也是值得我们深思的一个征询题。前几天同一个粤厨的老师傅聊天，说到了处分的征询题，这个老师傅的说法和我的方法是一样的。老师傅说：我违犯了制度，你可以罚我，我认罚，由于我做错了事情。按制度罚了我500块钱，罚完之后呢?通常就这么完了，我也就这么过去了，你不是要罚我吗?让你罚啊，罚完我该如何样还如何样，这个惩办的效果到达了吗?我会服你吗?我会改吗?不一定。但是，你同我讲讲为什么受罚，为什么要罚这么重，为什么不通情面，罚完之后该如何改，以后如何把事情做好，哪怕确实是骂我一顿，只要我想通了，我服你了，那么以后我确信本人就会留意这方面的事情了，也绝不会再犯类似的错误了。那么我认为，作为质检员，觉察征询题的目的不是处分，我们的目的是把觉察的征询题整改了，同时让他们明白本人错在哪里，以后不再犯。在一年多的工作当中，我觉察一个征询题，特别多的人对我们都特别排斥，不敢靠近我们。记得刚来的时候住在一个宿舍里，别人征询我：你哪个部门的啊?我告诉他我是质检员，我就明显的感受出来他们的那种不友好的情绪。我们的工作职责注定了特别多的人不能理解我们，甚至是仇视我们。在店里面，假设不能和我们的员工和谐共处、团结一致，工作上得不到他们的支持，那我们如何来做好五常?毛主席也告诉我们说：正确的领导，应该是从群众中来，到群众中去。如何才能到群众中去呢?在日常的工作生活中，我们要尊重他们，要主动的去接近他们，不要整天的黑着一张脸，多点笑容，工作之余开开玩笑，拉拉家常。我不断是这么去做的，实验证明特别有效果。以上是个人的一些浅薄...
