监理工作总结一、工程概况本工程从位于仲景路与天山路穿插口西南角20米路西为砖混构造的多层住宅楼地下一层地上六层建筑总面积15905平方米。根底为条形根底基底标高-4.00m;合理使用年限为50年；抗震设烈度为7度；二、监理组织机构受建立委托,我从工程施工准备阶段开场介入该工程的监理,为更好地履行监理目的值,根据工程特点设置了工程监理组织机构,实行总监理工程师负责制,并编制了详细的工程监理规划及监理施行细那么,建立了完善的监理规章,如岗位职责、监视理制度、监理人员工作守那么、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立提供高素质的效劳。㈠工程质量控制为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的对工程质量进展控制,主要表达为:1.严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术、验收等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,平安保障措施、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中催促施行,并施行全过程监视,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。2.施行过程监视严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进展现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了施工平安及工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位施行旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进展严格检查,对钢筋的定位坐标进展复核,及时纠正了多处严重差偏,确保到达设计及要求。4.强化工程验收理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目的对分项、分部工程进展验收,工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预防水卷材、防水涂料、砖、砂等经检测其质量均到达合格要求,构造性能检测砼试件试压、砂浆试件试压、等,试验结果均满足设计及验收的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该工程完成后一次通过开工验收,并到达优良等级,建立、设计、质监等部门予以较高评价。㈡工程进度控制1.把好预控第一关工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本工程施工的强度要求,以及审核进度安排是否满足合同工要求,是否实在可行,并将审核与建立、施工进展交流,获得共识后由施工进展调整,施工时严格按调整后的进度方案进展。2.搜集信息、施行过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按方案进展,每当实际进度比方案值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建立、施工进展交流,获得共识后催促施行,使工程按方案完成。3.新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工平安前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。4.组织协调多专业立体施工,防止互相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提早作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进展各专业中间验收,确保工程总进度方案。由于本工程监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进展。㈢工程控制该工程建筑安装工程施工时,施工图纸尚未完善,工程造价未能详细确定,给工程留下活口,工程监理组为了有效控制工程,制定了一系列实在可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其详细控制措施如下:1.控制根据设计图纸、、承包合同、、补充协议,经建立、监理签认的额外增加工程等计量及计算规那么。2.控制措施由于该工程时规定工程按实结算,给控制带来较大的难度,增加的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:①施工前严格进展图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的工程在施工前予以明确,审查施工,减少工程编制后出现过多的修改变更。②严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理,发生修改变更时及时进...
