执行重在到位篇一：执行重在到位读后感《执行重在到位》读后感《执行重在到位》这一书断断续续地看了近一年，印迹显然，感受也颇多。这本书通过一系列事例、故事深入地阐述了做事要做到位的道理。从书的主要内容分为四个单元，作者通过一些详细的典型事例来说明实际工作中还存在着许多做事做不到位的现象和行为，如虎头蛇尾、投机取巧、浅尝辄止、遇事拖延、应付了事、马虎轻率、偏离目的、循规蹈矩眼高手低、推脱责任等等，并讲述了这些行为和现象的危害性，要求我们在详细的学习和工作中要竭力克服和改正。同时采纳一些粗浅易明白、生动有趣的故事来说明怎么样才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、尽职尽责、制定打算、坚决执行、小题大做、关注细节、一板一眼等。这本书让我最有感触的是第一单元的“执行不到位，等于没执行”。其中，“30天荷花定律”特别新颖：荷花第一天开放的只是一小部分，到了第二天，它们就会往常一天的两倍的速度开放。到了第３０天，就开满了整个池塘。特别多人认为，到第15天时，荷花会开了一半。然而，并非如此！到第29天时荷花仅仅开满了一半，最后一天才会开满另一半。大自然植物的生存道理特别巧妙地反响了做事情要善始善终，细心周到，特别关注最后的步骤，直到最后一刻都不放松，如此才能执行到位。同时，荷花开放的过程也告诉我们，在平时的生活中我们要学会不断积累，厚积薄发，一鸣惊人。在我看来，“一着不慎，满盘皆输”也说明了同样的道理，只不过是我们所关注的时间段扩大了，在做一件事情时，我们对每一步都要小心慎重，细心斟酌，而假如稍有忽略，就会发生苏联宇航局殉难宇航员第一人的惨剧，让人心痛。作为一名企业治理人员，假如不认真执行治理层的决定，敷衍、疲沓，成天混日子，对企业造成的损失会在无形中构成，或许会构成一种不良适应，或许会造成一次治理纰漏，而适应的改变、治理纰漏的补救又要企业付出多大的代价和本钱呢，能够说，后果特别难估量因而尤要注重执行到位，对结果负责。对任何事情，都要有始有终，过程虽重要，结果更重要。特别要摒弃“我不做，自然会有人做”，“差不多了”，“明天再做吧”这种推诿草率的思想，时刻警醒本人“这是我的责任”；“差不多”，差多了”；“常说没事，就会有事。常怕有事，就会没事”；“假设一件事值得去做，就一定值得做好”；“最想放弃时最不能放弃”。同时，培养本人具备一种“没有不能，只要不肯”的心态，如此，你才会离你的目的更近。所以，我们也必须全面地考虑到各种可能出现的结果，以及在出现其他不利的结果时应如何应对及如何将其转坏为好。在执行一件任务时所应具备的心态，比方负责，慎重，英勇认真，坚持等，这些素养在完成一项任务时也都是特别关键的决定要素。在我们的综合治理工作中我们也要深入领会执行到位这四个字的深层次含义，工作中要有责任感，使命感力争做到每一件事都做到最好，为企业正常消费运营提供强有力的支持和保障。篇二：执行重在到位心得执行重在到位执行不到位，等于没执行！执行不到位，不如不执行！推荐序一执行到位，事在人为。-----苏宁电器股份总裁：孙为民运营有规律，治理无定式，执行也是一样，人为世事、事在人为，由于而异、因人而异。假如以如此的心境去读这本书，相信每个人的获益会有所增加。推荐序二做好了，才叫“做了”-----“中国鞋王”奥康集团总裁：王振滔执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将本人麻木，也有可能使单位忽略乃至麻木，因而，该有的效率出不来，没有想到的圈套和危机却可能不期而至。第一章行百里者半九十行百里者者半九十，执行的关键往往在最后的10%。十里不走，目的就不能到达，任务就不算完成。最后的10%假如执行不到位，前面确实是白执行，甚至比不执行更糟糕。第二章一着不慎，满盘皆输下棋时，我们经常会听到“一着不慎，满盘皆输”这句话。执行的过程事实上也是一样，一旦某一步、某一环节出错了，执行就会出现严峻的错位，甚至前功尽弃。100-1=0100-1=99，这是人人都会的简单的算术题。但在执行中，“100-1...
