组织行为学选择题篇一：组织行为学单项选择题单项选择题1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是（霍桑试验）。2、面谈法属于组织行为学研究方法的：（调查法）。3、完成复杂工作，需要有制造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（异质群体）将会到达最高的工作绩效。4、一个人经常出现的、比拟稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是：21、假如职工A认为和职工B相比，本人酬劳偏低，依照公平理论，A会采取以下哪种行为（减少本人的投入）。22、当某种行为出现后，给予某种带有强迫性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（惩处）。23、通过不予理会来减弱某种不良行为的强化方式是（自然衰退）。24、临时检查卫生、学生抽查，都属于什么样的强化方式：（可变间隔的37、“途径——目的”理论是（豪斯）提出的。38、治理系统理论是由（利克特）提出的。39、大型组织拥有的成员一般在多少人左右：（1000～45000人）。[留意3～30人——小；30～1000人——中；45000人以上——巨型。]40、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的：（社会功能）。41、要协助领导者对组织的一切“变化”（个性）。5、决定人的心理活动动力特征的是：（气质）。6、弗洛依德认为个性中不受社会道德标准约束的部分是：（本我）。7、老心理分析论的代表人物是：（佛洛依德）。8、具有高水平的专长，擅长在活动中进展制造性思维，引发灵感，活动成果突出而异的人属于：（天才）。9、明确目的，自觉支配行动的性格属于（意志型）。10、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于：（晕轮效应）。11、提出需要层次论的是：（马斯洛）。12、双要素理论的提出者是：（赫兹伯格）。13、表扬、奖励员工，让他们参与治理，给他们提供培训时机，能满足员工的（尊重需要）。14、以下各项表述正确的选项（保健要素通常与工作条件和工作环境有关，而鼓舞要素与工作内容和工作本身有关）。15、赫兹伯格认为，鼓舞员工的关键在于（出一种能让员工感到工作本身确实是鼓舞的工作任务）。16、不仅提出需要层次的“满足——上升”趋势，而且也指出“挫折——倒退”趋势的理论是哪一种：（ERG理论——成长理论）。17、麦克利兰的研究说明，对主管人员而言，比拟强烈的需要是（成就需要）。18、内容型鼓舞理论包括（需要层次论、双要素理论、成就需要理论）。19、过程型鼓舞理论包括（期望理论、公平理论）。20、行为型鼓舞理论包括（挫折理论；归因理论；强化理论）。强化）。25、某公司年终进展奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工特别不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地点的东西。造成这种现象的缘故是（公司没有做到奖人所需，方式多变）。26、某人患有先天分心脏病，不宜参加剧烈运动工程，但他却想成为一名长跑运发动，想而不得，他特别苦恼，他这种挫折感源于（个人本身才能有限）。27、提出期望理论的是美国心理学家（弗罗姆）。28、某人对完成某项任务的把握性较大，因而他对干这项工作的的积极性会：（可能高也可能低）。29、由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于：（正式群体）。30、工作比拟单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（同质群体）可能到达最高的工作绩效。31、完成复杂工作，需要有制造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（异质群体）将会到达最高的工作绩效。32、任务角色和维护角色都多的群体属于（团队群体）。33、任务角色多而维护角色少的群体属于（任务群体）。34、在紧急情况下或与公司利益关系严重的咨询题上，冲突的处理方式是（强迫）。35、目的特别重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与本人相当时，处理冲突的方式是（妥协）。36、治理方格图中，最有效的领导方式有（团队式）。做出有效治理的理论是（自由型组织构造）。42、下面哪一个不是组织的根本要素：（人际关系）。43、“熵”能测量环境的什么特性：（有序性）。44、我们平常...
