《安全文化》之安全文化重在建设贵在创新 VIP免费

安全文化重在建设贵在创新众所周知，安全生产是煤炭企业管理的永恒主题，而安全文化建设对于在企业内部营造“生命至上、安全第一”，“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，转变员工安全观念，规范员工操作行为，提高员工安全素质，提升企业安全管理水平，形成科学化、亲情化、人性化的安全生产管理格局具有不可替代的重要作用是打造本质安全型矿井，培育本质安全型劳动者，推动安全生产工作又好又快发展的内在要求和必由之路。那么，如何才能进去企业安全文化建设工作呢？首先，要深刻认识开展安全文化建设工作的重要意义。要深刻认识到安全文化是存在于单位和个人中的安全价值观、素质、态度、能力、行为方式等在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映，是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。对我局而言，则是实现安全与稳定“双零”目标，构建安全、稳定、充满活力的和谐新矿区之安全基石。其次，要坚持重在建设原则，精心组织，扎实工作。要积极构建安全文化建设宣教网络，广泛开展安全文化建设宣教工作。充分发挥好广播、电视、报纸、黑板报等宣传舆论工具的作用，发挥党组织的领导和战斗堡垒作用，青年团员的突击队作用，女工家属的协助规劝作用，坚持开展安全培训、事故案例教育、安全文化娱乐活动，充分发挥宣传教育工作营造氛围、提升素质、规范行为的作用，为安全文化建设工作的顺利开展创造良好条件。要不断强化安全文化制度建设，努力形成责权分明、运作有序、互相支持、互相保证的安全制度体系，通过完善生产技术、安全监管、现场管理制度，事故隐患排查、预防和责任、重大危险预兆汇报与处置奖励制度，建立安全生产奖励基金，落实风险抵押金和安全责任评估等制度，做到关键作业有联防，关键岗位有监控，关键时间有人盯、关键地点有防范，确保安全隐患得到全方位、多角度、超前性控制，构筑起“线防、块防、专防、群防”的联动式安全防范制度体系，确保安全生产。要强化安全文化理念灌输，对“生命至上、安全第一”的安全核心理念，“安全第一、生产第二”的安全生产理念和“安全就是效益、安全就是幸福”的安全价值观等重要理念内化于心、固化于制、外化于行，要让员工掌握轻视安全工作的心理类型，掌握影响安全的不良行为，掌握安全生产的规律和、重要法规、、管理知识和健康常识，达到用安全文化规范员工行为，提升安全管理水平的目的。要把安全培训作为安全文化建设的重要内容，做到年有计划、季有安排、月有活动。坚持对企业主要负责人、安全生产管理人员、技术人员和不同岗位（工种）、不同专业的员工，采取请进来、走出去、矿校联合办学、学习考察、单位内部自培等方式进行全方位，引导干部员工干什么、学什么，缺什么、补什么，确保员工安全素质和安全技能的全面提升，推动安全生产工作迈上新台阶。要在重在建设的同时，特别注重工作创新，以达到充分发挥安全文化的传播功能、引领功能、导向作用、启发功效，增强职工对安全文化的认同感。要积极安全文化建设理论创新活动，丰富安全文化理论建设成果。要充分利用好演讲比赛、知识讲座、安全辩论会、征集安全漫画、安全警语、安全格言、安全文艺演出等多种形式，使安全文化活动生动活泼、便于接受，在丰富多彩、寓教于乐中，发挥感染功能，产生渗透功效和情感共鸣。要狠抓新技术、新工艺的应用和推广，提升矿井装备水平，坚持开展好岗位练兵、技术比武等活动，为安全生产提供技术和人才保证。要广泛征集安全文化建设合理化建议，开展安全警示教育活动，用事故案例教育引导人、警示感化人。要对安全文化建设中的先进人物和事迹及时广泛宣传，使广大员工学有榜样、赶有目标。要充分体现出人文关怀，推行亲情化管理，利用为员工送安全信、安全鞋垫、生日蛋糕、节日贺卡，组织员工进行健康普查，改善员工就餐、洗浴环境等多种形式，加强安全文化的亲和力建设，激发职工工作干劲，促进企业安全生产、安全发展。三是要统筹兼顾，将安全文化建设与企业管理工作紧密结合。要将安全文化建设和实现局安全与稳定“双零”目标紧密结合，确保安全与稳定“双零”目标的实现。要将安全文化建设作为创建“三型六化...