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销售能力分析咨询提纲可参见图6．3．38销售能力咨询提纲图□第一阶段——成绩咨询对销售人员提供的结果进行分析分析推销人员提供的结果，然后在第二个阶段与所制定的目标相比较。表6．3．39列出销售能力的主要分析因素。咨询者根据其任务选择最准确的标准。在这些可测结果中，应加上质量影响素，如：（1）同客户关系的质量；提供的服务；反应和行动的迅速性；对客户要求的处理。（2）出访/接触的质量。这些因素可通过对具有代表性客户的实地调查加以检查。其目的是明确企业销售力的形象，与竞争对手进行比较。2．实际需要调查（1）在销售力管理中一般用以下指标表目标：①总销售定额（营业额或销售量）；②单项产品定额（力量平衡）；③出访定额（月、周、日）；④按客户类型出访频率；⑤对现有及未来客户出访次数；⑥管理工作。（2）报告（内容、频率）；（3）传递订货。质量目标（保持客户，服务，信息传递…）这些目标的有效性可通过以下分析加以验证：分析制定目标的方法（特别是销售额定的制定）；分析时间和任务，可以行业标准或经验标准进行分析。表6．3．39销售能力的分析标准标准比率、平均细部1．营业额·营业额和销售人员的增长以及增长的%·销售额、推销者、用户增长的%·平均销售额、销售人员·营业额/出访·参考期总销售额的变化·营业额、用户或环节的变化·平均需求变化全部销售网的营业额销售人员数年度的推销人员销售额·毛利/出访12·总销售额出访次数税前单位销售-（税前单成本）+推销人员单位总费用出访次数2．费用·全部费用/推销人员·费用/出访·盈利工资（固定工资+佣金+资金）+社会负担+来访者费用（交通、住房、招待用户）+行政费用（秘书处，电话，电传……）全部销售人员费用出访次数全部销售人员费用销售者的销售额3．出访·出访次数/销售人员数·出访效率·接触效率·出访频率·平均距离/出访出访次数/现有顾客·将出访次数订货数出访数出访次数接触次数·出访次数/用户/月4．客户·客户发展·平均顾客数·集中客户·支持能力新客户数量现有客户新客户数丢失客户数网重要客户实现的营业额%难以收回的应收款%(有疑间的)5．商业·有关客户信息的数量和质量差距结·销售额实现%·出访实现%·平均订货累·出访平均费用·传递信息类型·质量和数量目·销售额%·费用·出访次数标·顾客量·信息·行业管理效果·质量和数量标·行业标准准·顾客调查信息出访报告竞争报告—需要—动机：：价格，质量；售后服务—特殊产品需求·信息的数量和类型：—价格、销售条件—促销活动—新产品—销售产品说明资料例如出访标准，如表6．3．40。表6．3．40行业名称每个销售人员每年出访次数高消费特级市场超级市场高级市场传统市场3—54—67—1012—18分析的目的是找出销售者实现量与标准量之间的差距，以及产生结果与目标之间的差距的根源。3．判明差距（见图6．3．41）。□第二阶段——方法及组织咨询1．对销售人员的管理和领导方法在第一阶段中所发现的差距是根源是多方面的，可能是外来因素造成的，如销售人员的管理、领导和组织方式；也可能是内部因素造成，如销售人员的素质、销售方法等。外来因素与某些销售人员管理领域的决策相关：（1）目标的制定（2）对销售人员的激励；（3）报酬系统；（4）评估与检查系统。图6.3.41判明差距图在以上各方面采取了或未采取何种措施，是否考虑到可能对结果产生影响？咨询人员可参照表6．3．42研究所采取的某些方法或未采取的某些方法所产生的不良影响。表6．3．42销售能力管理方法决定方法问题3．报酬系统—固定工资—固定工资+佣金—固定工资+佣金+奖金—实物报酬（1）就目标而言系统是否合理？（2）多变报酬的情况·这个系统是否真有足够的激励性？·是否有安全界线？·管理复杂性？4．评价与控制结果控制·量·质地盘控制重复访问（1）控制的周期性和类型怎样？（2）结果是否与销售人员讨论和评估过？2．资源组织（1）人力资源①销售网络组织注重地区覆盖、客户还是产品（见表6．3．43）。表6．3．43组织类型组织注重1．检地区·领地覆盖（市场占有）·单一责任2．按领域·工业行业·用户类型·用户的特征例：注重计算机...