第1页共6页【仅供参考】家政公司年度工作计划部门:_________姓名:_____________年___月___日(此文内容仅供参考,可自行修改)家政公司年度工作计划为加强管理,提高公司家政服务能力,进展公司业务,制造良好经济效益,做到“顾客第一,服务至上”,打响公司服务品牌,获得顾客真诚满意,实现公司可持续进展,特制订工作计划如下:一、指导思想仔细学习,努力实践,提高公司业务素养,围绕公司20xx年工作目标与工作要求,结合家政服务实际,使全体家政管理人员和家政服务员形成坚强团队,树立一切以顾客为中心的思想意识,加强“服务软实力”建设,以卓越服务制造价值为手段,积极主动为顾客搞好家政服务,千方百计为顾客排忧解难,优化服务手段,增强工作信心与决心,促进家政业务平稳较快进展,提高经济效益
二、总体目标通过全体家政管理人员和家政服务员的仔细、努力、勤奋工作,切实提高公司的服务水平、服务能力,增强服务形象和体现服务价值,达到“服务好、质量好、顾客满意”的目标,成为顾客满意度最高和顾客首选的家政公司,从而助推家政业务平稳较快进展,完成全年工作目标任务,为公司制造良好经济效益
三、计划内容(一)明确员工职责,提高管理水平根据制度化、法律规范化的要求,提高公司管理水平,促进公司业务进展,对公司家政员工职责明确如下:1、蒋老师负责与护士的接触,加强沟通与联系;提高月嫂和育儿嫂的业务数量;对各服务站人员进行业务培训,提高各服务站人员的业务水平与工作能力,能够独立接单,为顾客安排好家政服务事项,努力获得顾客的满意
2、葛老师要加强学习,努力实践,熟悉家政服务业务,融入本公司大环境,更好地为公司服务,促进公司各项业务工作进展
3、负责门店的接待工作,为顾客提供服务,详细回答顾客的业务咨询,努力满足顾客所提的服务要求,让顾客放心不存疑惑;同时处理好顾客的投诉,让顾客兴奋满意离开,继续和我公司开