月设备ۥ例会管理制度精选 VIP免费

月设备例会治理制度1目的为了实现设备“零缺陷”，处理消费实际难题，设备治理无死角，无障碍，加强和各高炉车间的沟通和联络，与车间领导和各区域组长进展面对面的交流对话，理解车间的设备运转情况、设备存在的隐患和材料备品备件储藏情况，处理车间提出的设备方面的存在的缺陷，标准全厂各车间的设备会议的运转程序，使其运转流程明晰，互相之间责任明确，高效能满足各车间的消费所需，处理消费中存在的征询题，特制定本程序。2?使用范围炼铁厂各车间每月召开的设备会议。3?设备会议运转要求3.1设备会议时间安排每月月底最后一个星期，详细时间见下表。??上午下午星期一（9∶30）三高炉车间（16∶00）六高炉车间星期二（9∶00）八高炉车间（16∶00）九高炉车间星期三（9∶00）铸铁车间（16∶00）动力车间星期四（9∶00）除尘喷煤车间（16∶00）原料车间3.2参加设备会议人员设备厂长、设备科正副科长、设备科主管技术员、库房主管、各车间正副主任、各车间的区域组长和相关人员。3.3召开设备会议地点各车间的会议室3.4设备会议召开方式每月月底的最后一个星期，在安排好的时间内设备科去各个车间参加其设备会议。3.5会议记录???会议内容由设备科/车间安排专人负责记录，并认真、详细填写会议记录本。3.6设备会议运转程序3.6.1各车间在每一个月要充分发挥区域组长的主观能动性，把设备的寿命治理、光滑治理及点检工作搞好。关于在设备治理中出现的征询题，需要协调的征询题都要提早进展统计，包括存在的隐患、短缺的材料备件、有关设备方面的合理化建议等等；各车间关于搜集的征询题，以书面方式留存，报设备科。3.6.2在召开设备会议时，各参加会议人员在发言时对本人所提出的征询题，要做到心中有数，并提出本人的措施或者建议；关于涉及到的材料备件，要写清规格型号，申报日期等等。3.6.3?设备科对各车间提出的征询题要分类统计处理（表格格式如下表）?车间名称系统名称序号存在征询题处理方法责任人落实情况??????????????3.6.4关于提出的征询题，可以及时处理的，就在周检打算中表达，及时与设备检修部联络处理；需要休风处理的，制定出特护措施，在检修打算中表达；关于需要公司协调处理的，需按程序立项打报告进展处理。每月征询题的处理结果在下一个月的车间设备会议上进展通报沟通。对一些建议及征询题须论证后给予明确答复的，在会上说明进展情况，并同时制定上相应的措施。3.7设备会议考核制度3.7.1设备会议每月一次，各车间要认真对待，保证到会人员，保证会议质量，如存在组织不力的现象，考核责任车间500元，考核车间主任和设备主任各100元。3.7.2要求参加会议的人员，必须按规定时间参加会议，不得无故缺席；会议期间，要求参加会议人员，严肃认真，不准大声喧哗，不准交头接耳，不准睡觉，不准在会议室来回走动，将设置成振动或关机，接听应到会议室外。以上所列，如有违犯者，按组织不力对待。3.7.3关于提出的征询题，各工程的责任人要积极协调处理，能及时处理的必须处理；关于无法处理的，要写出措施，上报领导,措施要详细，详细；各工程责任人月底开会时必须写出征询题处理总结。以上所列，如有违犯者，按工作不力对待，考核责任人100元/项。?设备“红旗站（所）”奖惩考核细那么??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????ZY.16.039.55-2011?1目的为充分调动各级人员参与设备治理工作的积极性和主动性，建立完善设备治理奖惩鼓舞考核机制，进一步强化设备“零缺陷”治理，实现设备治理的预知操纵、过程操纵，在本着公开、公正、公平的原那么，特制定本考核细那么。2适用范围厂属各车间区域小组（52个区域小组）