综合部经理述职报告精选 VIP免费

综合部经理述职报告篇一：综合部经理述职报告综合部经理述职报告一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与协助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳认识，提高本身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务(一)提升队伍素养，强化人力资源治理1．优化组织架构。为了提升公司专业化运营水平，培育持续开展的才能，加强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，处理组织架构现有咨询题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2．加强职位治理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。3．优化绩效治理体系。制定《2013年运营绩效考核方法》和《绩效治理方法》，加强了干部治理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核治理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效治理工作。对公司业务治理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4．强化干部治理工作，将日常干部治理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部治理水平。依照上级要求，对三级以上治理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性；持续提升干部治理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的治理队伍。5．加大培训力度。2013年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依照相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、治理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。6．大力推行岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透明，公正公平的原那么，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。7．严格考勤治理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。8．认真做好信息搜集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加精确、完好。（二）突出质量和效率，做好行政治理工作1．严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。2．加强会议统筹治理。及时理解会议安排，及时沟通讯息，统筹安排会议。依照会议安排部署的重要工作，及时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。3．加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析督办情况，有效提高了公司的工作效率。4．严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同破绽，防备法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务治理等模块的监视检查力度，穿越各项治理制度和业务流程，检查操纵的有效性，提升运营治理的合规性。（三）认真搞好后勤效劳，努力做到保障有力1．加强车辆治理。按照车辆治理方法，加强车辆运转过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节约本钱支出,确保公司利益和各项工作顺利开展。2．加强固定资产实物治理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配治理，报废资产统一移交总部。3．加强办公用品、话费治理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。按照《话费治理方法》核发员工话费补贴；按照办公需求，及时调整OA系统权限和办公。4．做好物业、后勤效劳工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体和维护，并在休息区装备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工制造了良好的办公环境和休息场所。5．严抓平安消费。推进平安消费制度化建立...