HSE管理原则与安全文化中国石油颁布的HSE九项管理原则，以深入推进HSE体系建设为主线，以规范领导干部、管理人员HSE管理程序为核心内容，与去年发布的以约束员工操作行为的反违章六大禁令加之起来，共同营造出从管理层到操作层全方位的安全管理文化氛围。可以说HSE管理原则的出台，标志着中国石油HSE工作已经从经验管理和制度管理层面，开始向文化管理层面方向纵深发展。1、从HSE管理原则看中国石油企业安全文化的历史传承中国石油的企业安全管理与我们国家的企业管理基本同步，主要可以分为三个阶段。第一阶段是经验管理阶段，从上世纪60年代初到改革开放前，以大庆石油会战为标志，逐步形成“大庆精神”、“铁人精神”、“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”等做法。这个时期的安全管理，主要是以典型经验和典型个人为代表的经验型管理。第二阶段是制度管理阶段，从改革开放以后到本世纪初，中国企业在扩大开放，引进外资、引进技术、引进先进管理方法的过程中，逐步走向科学管理（靠规章制度）阶段，中国石油的安全管理也进入以制度管理为主体的阶段，也学习和引进许多国外企业的安全管理理念和做法，包括引进国际石油化工行业通用的HSE管理体系。第三阶段是文化管理阶段，进入21世纪的今天，现代企业管理进入文化管理时代，企业文化已成为企业的软实力和竞争力。中国石油也逐步形成了等具有时代特征和企业特色的安全文化理念：“以人为本抓安全”的“人本观”；“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”；“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”；“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”；“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。从安全工作的经验管理、制度管理到文化管理，HSE管理原则的意义在于它不仅仅只是一个安全环保的管理制度，更是中国石油HSE工作重心由制度型管理向安全文化型管理转移的重要标志。
