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上海电力学院成教院本/专科毕业设计（论文）题目：徐塘发电厂企业发展战略研究专业：物流管理年级：2009学生姓名：杨红学号：41084128指导教师：2011年9月徐塘发电厂企业发展战略研究(二号粗宋体居中)摘要:目前我国发电企业已经逐步建立了现代化的企业制度，市场竞争氛围、创新活力正在加深，高效的员工队伍与健全的机制也在逐步形成，而不利因素在于企业资本运作难，还贷沉重，企业缺乏改造与开发的后劲，成本管理基本还处在以降低成本为主要目标的传统成本管理阶段。因此，面对迅速发展的发电侧电力市场，发电企业需要正确分析外部、内部竞争环境，确定自身的发展战略及应对策略，使企业始终保持竞争优势，并不断提高其盈利能力，成为当前发电企业的一个重要研究课题。关键词：电力市场；发电企业；企业发展战略（五号宋体，单倍行距）目录(二号宋体居中)引言..................................................................................................................................................11连锁超市配送中心的作用........................................................................................................11.1统购分销，形成经济规模，降低流通费用....................................................................11.2减少分店的库存，提高商品流通效率............................................................................11.3密切了连锁超市与供应商的关系....................................................................................21.4可以促进连锁超市业务的发展和扩散........................................................................22我国连锁超市配送中心建设中存在的问题................................................................................22.1配送效率低下................................................................................................................22.2没有价格优势................................................................................................................32.3功能不齐全，现代化程度低........................................................................................32.4资金缺乏，形成恶性循环................................................................................................32.5专业人员缺乏，员工素质低............................................................................................33我国连锁超市配送中心建设的模式........................................................................................43.1小型连锁超市适用的配送中心....................................................................................43.2中型连锁超市适用的配送中心........................................................................................53.3大型连锁超市适用的配送模式....................................................................................5结论..............................................................................................................................................5参考文献..........................................................................................................................................6致谢..................................................................................................................................................7正文为小四号宋体，1.5倍行间距。引言（三号宋体，粗体，居中）发电企业如何在竞争性的电力市场中制胜呢?近期就是提高经济效益,从长远考虑就是必须制定和实施有效的发展战略。行业是企业生存发展的空间，也是对企业生产营销活动发生最直接影响的环境。电力行业的格局是“中心在电网...