第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共21页集贤煤矿物资材料管理办法物资管理科2014年1月1日第2页共21页第1页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共21页集贤矿煤矿物资材料管理办法一、物资管理科职能物资管理科负责全矿大型材料物资的计划、用料审批、使用管理、检查验收，及跟踪管理。负责材料的使用监察、材料费使用监管和控制，管材、钢梁、电缆钩的加工，小型电器修理等。二、材料管理1、月份材料计划由用料单位根据当月的产量、进尺计划（或工程）提交工程预算和用料申请表，并注明品名、规格、用途、需用时间、计划数量、计划金额（扣除10%的追加计划金额）一式三份并附电子版报供应科审核后，汇总签契约合同，并报物管科一份，物管科按计划分配材料。无计划不给料，特殊情况由矿领导签字特批。2物管科根据各单位提供的计划供料，无计划不供料。特殊情况下无计划的应急材料必须追加计划，报请矿分管领导签字落实资金后，方可上报供应科办理补签合同手续。3、物资管理科必须积极深入井下作业现场，加强材料跟踪管理，监督检查材料的使用情况，严格考核并及时分析材料使用节超原因。当月材料费用消耗情况务必于下月5日前报主管领导：矿长、总会计师各一份。4、各生产、服务单位的特殊工程，用料计划必须由施工单位编制预算，经各业务科室及分管领导审定、落实资金来源，由物管科审批后由使用单位上报供应科，供应科按计划供料。5、生产准备安装项目的用料，由施工单位按单项工程预算编报用料计划，经分管领导及生产科组织平衡并签字，提前30天报给物管科，以便于向供应科提报计划和组织材料，以免延误安装工期。由于生产发生特殊变化，年初没有核定的材料费，由用料单位提出申请，经主管矿长、总会计师组织生产科、计划科、物管科联合审查鉴定，报矿长审批落实资金后方可供料。6、材料供应必须保质足量发放，严禁缺斤少两，生产井区若发第3页共21页第2页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共21页现要及时向矿调度、物管科或主管领导报告，以便及时纠正制裁。7、物管科严格控制定额材料的领取，各生产井区定额材料达到规定仍需领取的，必须由主管供应领导签字，物管科方可允许领取，以免定额材料超被供应公司罚款。三、材料领用、统计管理1、各单位一律使用局统一编号的领料单办理领料手续，领料单上必须有消耗单位负责人、成本员、领料员名章或签字，物管科方可盖限额章，否则供应科不得办理领料手续，当日领料单当日有效。节日及夜间领料，次日补办手续。2、新增轻轨、管材、电缆等大型材料，必须经主管供应的矿领导签字，物管科建档、立卡后方可办理领取手续。领到各区必须由专人管理，每月由审计科、监察科进行材料库存审计。属于安全技措的材料必须经通风矿长签字，物管科专帐管理方可领用。管理办法同其它大型材料相同。3、各单位的大型材料管理员每月30日必须上报本单位的大型材料使用情况报表，该报表必须有段队及区主管领导签字，说明材料的使用、备用、闲置情况，如果没上报或与实际不符，物管科将给与付款处理且下月不予供料。4、全矿所有采掘工作面安装、回撤、交接时必须通知物管科，统一验收及检查各种材料的实际使用情况，发现丢失由使用单位按成本包赔。四、材料管理考核制度1、建立健全段队、车间材料领入、消耗帐目。各单位的保管材料必须帐、卡、物一致，保管帐必须标准、规范、收入明细俱全，每月由本单位成本员签收。对帐与供应科消耗不符的给与追究，扣单位考核2分。2、做好清仓查库工作。每月25日前，全矿各单位必须向物管科上报材料库存报表，由物管科负责对矿内各单位的材料库存进行清点，对于不报和虚报的单位扣考核1分。各单位的物资保管要做到物资上架、摆放第4页共21页第3页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共21页整齐。3、物管科每月对各单位库存物资、管理账目、库容库貌等进行一次检查，达不到标准的扣单位考核1分。4、对井下供应站的材料，井上不允许存放，发现有材料将扣...
