ANYVERP系统包装行业解决方案版本：V1.02010年03月浙江高格软件股份有限公司绝密文件，请勿外传文档记要版本号：V1.0撰写人：刘东风审核人：发布日期：2010年3月16号变更记录日期作者变更目的变更内容2010-03-16刘东风初稿目录1概述...................................................................................................................................................11.1目标...........................................................................................................................................11.2参阅文档...................................................................................................................................12解决方案...........................................................................................................................................22.1行业特性描述...........................................................................................................................22.2行业产品概述...........................................................................................................................22.3行业产品特色...........................................................................................................................32.4实施服务特色...........................................................................................................................53附.......................................................................................................................................................7第I页2024-12-4第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页1概述文档是依据二十多年项目实施过程中所形成的企业管理知识库，经过对各行业的主体业务分析和管理需求的疏理，经过调研相关部门共同讨论，由资深顾问编写而成的。解决方案将尽量做到准确、详细、全面，如有错误、不当、或遗漏的问题，请予以纠正和补充。1.1目标通过对各行业特性的调查，同时结合ANYVERP的管理思想、功能特点，共同形成ANYVERP行业解决方案。此重点将描述包装行业的特性结合ANYV的特点。该方案中，我们将明确：行业特性产品特色服务体系1.2参阅文档1、售前项目规划书2、业务调研报告书3、实施详细解决方案第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页2解决方案2.1行业特性描述包装企业是以产品产量、质量、生产成本三要素为主要对象进行竞争。进入21世纪，产品的市场竞争已转变为包装企业对市场响应速度，产品质量和技术创新能力的竞争。包装企业已进入个性化、短周期、小批量、交货快、敏捷制造时期，对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素。包装行业的特点主要表现在：1、纸箱规格繁多，每个客户的纸箱尺寸、颜色、材质等都要求各异；2、客户订单的发展已进入周期短、小批量、交货快、变更频繁的时期，企业对信息的收起、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素；3、包装产品外销定单确定后，业务人员无法迅速知道完成定单还需采购多少原料、多长时间完成采购；合同在厂内、厂外加工过程中，业务人员无法监控合同执行完成情况；4、包装企业车间生产通常是按订单交期进行排产，国内、国外定单要同时生产，在具体安排生产时，要按样式、尺寸等不同数量组织生产；在定单集中、形式多、批量小等情况下，排产难做到科学合理，生产丢单现象经常发生；5、产品储运周期短，费用高，往往因为派车不合理造成送货不及时或者送了很少的货，造成资源浪费；6、对生产过程中的生产成本难以核算；7、对原料的供应一方面要考虑订单的需求，另一方面也要考虑维持正常生产所需的安全库存。经常出现短缺材料，采购又一时来不及情况，通常采用...
