中国煤炭进出口公司组织结构设置建议北大纵横管理咨询公司2002年10月目录第一部分概述.............................................................1一、组织结构调整和岗位设计............................................1二、公司管理模式介绍..................................................21目标管理和过程管理的结合......................................22事业部的管理方式——模拟法人..................................3第二部分公司经营管理部门设置建议.........................................5一、部门和相关职责设置建议...........................................53部门设置综述..................................................54总经理工作部部门职责..........................................54.1行政企划管理职责......................................54.2总务管理职责..........................................74.3信息管理方面职责......................................84.4其他职责..............................................85党团工作部部门职责............................................95.1负责公司党务工作......................................95.2负责公司工会工作......................................95.3负责公司共青团工作....................................96人力资源部部门职责...........................................106.1公司本部的人力资源管理工作...........................106.2指导所属企业开展人力资源工作.........................127财务部部门职责...............................................137.1财务管理.............................................137.2财务核算.............................................147.3审计职能（现阶段包括在财务管理职能内）...............147.4其它职能.............................................168煤炭事业部部门职责...........................................178.1职责概述.............................................178.2煤炭相关企业管理.....................................178.3市场营销.............................................188.4销售管理.............................................208.5物流管理.............................................208.6煤炭业务战略规划和投资实施...........................218.7其他职责.............................................229业务发展部部门职责...........................................239.1负责制定业务发展部市场营销工作的目标、计划、预算.....239.2负责焦炭业务执行.....................................239.3负责原料药业务执行...................................249.4负责乳清粉业务执行...................................249.5其他职责.............................................25二、对各子公司管理关系建议..........................................26第三部分岗位设置建议方案...............................................28一、岗位设置建议图..................................................28二、岗位设置概述....................................................30三、各部门岗位设置详细描述..........................................311公司高层管理岗位设置建议.....................................311.1总经理岗位职责.......................................311.2常务副总经理岗位职责.................................311.3副总经理（煤炭事业）岗位职责.........................312总经理工作部岗位设置建议.....................................322.1总经理工作部经理岗位职责.............................322.2行政企划主管岗位职责.................................332.3信息主管岗位职责.....................................332.4总务主管岗位职责...............................
