0 2白音套海农田水利施组VIP免费

第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共48页第一章工程概况1.1项目名称、地点：翁牛特旗白音套海苏木国债以工代赈农田水利示范项目。位于赤峰市翁牛特旗白音套海苏木，红山水库下游约80公里处。1.2工程范围：本项目实施方案、设计图册内所有工程内容。主要内容为灌区节制闸（闸桥联建）、进水闸、农桥等灌区建筑物，干渠整治（土渠）工程，闸门（钢制板式）及启闭机（螺杆式）安装等,以及与施工相关的植被恢复。1.3计划开工日：2012年3月15日；计划完工日：2012年10月30日。1.4质量要求：达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。1.5编制依据1.5.1招标文件、设计图纸、技术条款要求。1.5.2国家及有关行业技术规范、规程、标准。《水利水电工程施工测量规范》SL52-93《水利水电工程施工组织设计规范》SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程设计规范》SL176-1996《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》SDJ2491-88《渠道防渗工程技术规范》1.5.3现场勘察及标前答疑资料。1.5.4本公司以往的施工经验和现有的施工能力。1.6施工与编制的指导思想1.6.1以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。1.6.2以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资第2页共48页第1页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共48页源、强化现场管理，确保工程外形美观及整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。1.6.3针对工程特点，以深化细化施工程序、施工方法、施工进度计划，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在合理可行的技术基础之上。1.6.4以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”，工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求、严格监督、严格奖惩”。1.7编制内容我公司认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，从主要施工技术方案、施工进度、工期、质量以及工程需投入的主要设备、劳动力、安全生产、文明施工等技术组织措施进行了详细的阐述。1.8项目成果目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，施工中将优选公司精干力量，按照“建精品工程，创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标。1.8.1工期目标：230天。1.8.2质量目标：确保合格。1.8.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。1.8.4文明施工：施工实行标准化管理，创县级文明施工标准化工地。第二章主要工程施工组织及技术方案2.1施工组织机构2.1.1成立机构如我公司中标，将成立项目部,选派具有丰富施工管理经验的项目经理，并从公司职能部门和相关分公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的工人组成项目部管理层和作业班组。并承诺项目经理、技术负责人、质检负责人驻工地时间不少于25天，且完全保证服从工程施工的需要，短期离开工地时通知监理人，连续离开工地3天以上或月累计离开5天以上，经监理批准，并通知发包人。第3页共48页第2页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共48页项目管理人员、以及持证上岗人员在现场挂牌上岗。具体施工管理网络如下：施工组织机构网络图2.1.2项目经理负责制总公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。总公司可以根据本工程施工需要即使组织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部以全面的支持，同时总公司对现场项目经理部及工程的实施进行指导、监督和控制，确保本工程能按合同要求完工。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络，精心施工，科学管理，确保优质高效的完成本标工程任务。2.1.3施工专业队伍安排根据本工...