支行优质服务先进集体汇报****支行现有正式职工288人，其中大专以上学历241人，拥有中高级职称131人，所辖网点27个。二十多年来，支行历经风雨，从服务于**建设的一个小小工作组，逐步成长为一个资产负债规模高达500多亿元、多项发展指标名列全国同业前茅的金融骄子，开创了“业务拓展有实绩、经营管理有新意、思想政治工作有深度、企业文化有活力”的良好局面，综合实力名列上海分行第一，赢得了建行系统内外的好评。曾连续十年五届蝉联XX省文明单位称号，还先后被评为全国金融系统先进单位、全国文明单位、全国金融五一劳动奖状获得单位、全国职工职业道德建设十佳单位，中国建设银行住房金融业务先进单位、优质服务先进集体、先进基层党组织。一、强化经营管理，实现稳定、改革、发展的有机统一****支行努力提高员工素质，深化文明创建工作，推动业务发展，为金融事业不断贡献自己的力量。支行成立于1978年，伴随着中国著名钢铁企业**集团而成长、壮大。多年来，不仅重点支持了**集团的一期、二期和三期工程建设，在生产建设、金融地产、资本运作等方面建立了深厚的银企关系，为其三钢合并、海外上市等发挥了重要的作用，如争办到了投资近140亿元的浦钢搬迁项目专户，注册资金达24亿元的**贸易公司的验资账户，**新日铁项目首家外汇账户等。目前**在支行日均存款近70亿元，占其在各大银行存款份额的25%；贷款日均66亿元，占比为40%，主办行地位进一步显现。同时为**集团和几万名员工提供多渠道、多层次、高品质的金融服务，使支行的业务节拍与**的发展始终紧密相融。90年代，为配合**内部分配体制改革，支行先后在**厂区及生活区安装了20多台atm机，统揽了全厂2万多名职工的代发工资业务；运用“乐得家”、“乐当家”等富有文化内涵的建行金融品牌，为**职工提供具有建行特色的个人金融消费服务；以“一条龙”的服务形式，为1205户职工提供公积金和按揭贷款等10多亿元；配合**对职工实施的“车改”方案，推出汽车消费贷款，使500多名**职工通过建行贷款圆了汽车梦。第1页共5页进入21世纪，支行在多渠道、多层次服务**的同时，紧紧抓住**区域经济发展热潮，大力拓展区域业务。2005年，**区政府决定将区基建资金与预算内资金独立分开，制定一套新的行之有效的基建资金管理办法，以适应新形势、新要求。在这种情况下，争取成为区政府基建资金集中管理的代理银行就成为各银行竞争的目标。支行充分发挥自己的主观能动性，多次到浦东分行学习取经，克服了时间紧、工作量大的困难，推出了建行特色的金融服务方案，取得了竞争的胜利，成为**区财政建设资金代理银行，从根子上彻底打破了由其他行一统财政资金的局面。借助**房产地理优势，加大了与大华集团等20家优质房地产商在22个项目上的合作，当年累计发放房地产开发贷款14.45亿元，发放个人商业住房贷款11.3亿元，发放数名列分行第一，中间业务在较高的业务平台基础上，取得了效益不断增长、潜力不断挖掘、开拓能力不断提高的良好成效，当年中间业务收入突破9000万元。在个人金融业务方面积极实施“五精”战略，不断调整和优化网点资源配置，网点综合经营效益得到显著提高，网点储蓄平均单产达5.12亿元，是分行网点平均单产的1.4倍，是总行网点平均单产的3.3倍，年末储蓄达133亿元。已经发展vip客户5048名，办理国际结算16亿美元，外汇交易量达10.3亿美元，出色地完成了分行考核指标。正是这几年的努力，支行逐步开创了“****市场共联动、对公业务对私业务齐发展、主营利润和中间业务收入大幅攀升”的良好局面。2004年实现考核利润4.97亿元，2005年实现考核利润6.1亿元，2006年实现利润6.38亿元。2006年末，全口径存款余额为313.87亿元，占**区14家银行份额的29.67%，各类贷款余额达189.36亿元，占比31.48%，不良率仅为0.29‰，进一步巩固了金融龙头地位。二、重视文明创建，坚持“两手抓，两手硬”****支行以文明创建为动力，注重提高员工的思想道德素质、科学文化素质、岗位技能素质，促进了三个文明协调发展，推动了各项业务的长足发展，提升了综合实力。支行历来把创建活动摆上议事日程，党政工团齐抓共管，职责分明，又相互第2...
