《狼性执行》读后感“狼性管理”读后感浅读“狼性管理”这本书，我受益良多，书中很有机的将头狼管理与企业的管理进行了对比、分析、总结，将企业之间的竞争回归到了一种大自然优胜劣汰的原始竞争，让管理这个好像很复杂的问题趣化、清晰化，学习起来思路清晰明了
狼是一种群居动物，凶猛而有智慧，他们捕猎的方式——群起而攻之
他们可以捕获比自己强壮许多的猎物，他们的配合有时候更像是大自然的一种智慧，让人为之震撼
有时候他们可以嘻面相对，有时候他们会獠牙而视
而他们的那种团队的精神永远存在，因为他们有一只充满智慧的头狼，引领着狼群，维护着秩序，这便有了“狼性管理”
书中阐述了狼性管理的四个至关重要的方面：一、生存；二、协调；三、人才；四、发展
我觉得生存是基础，协调是关键，人才是巩固，发展是方向
在企业如此竞争激烈的环境下，生存是最基本的，撇开了生存，就无所谓管理
狼群连最基本的生存都做不到，他也只能是从残酷的大自然销声匿迹；协调是管理的关键，“1+1”有时候可以等于2，有时候可以大于2，更有可能小于2
协调就是让我们最大化的做到“1+1>2”，一个团队论单体，不可能每一个都是很优秀、很完美的，总有良莠不齐，如何协调好企业的分工，人尽其善，物尽其美，这才是我们要做的
人才是巩固，人才是一个很笼统的概念，企业重要的不是不断接纳新人才，而是要最大化挖掘现有的人才，眼前有金山，何必远望钻石
重用现有人才，提高现有人才的积极性，让现有人才树立的自己目标，或许比引进新人才获益更多
在狼群，看到最凶狠的眼神时，一定是狼群捕猎的时候，因为他们很坚第1页共2页定的看着自己的目标，他们会用一百二十分的努力，为狼群的捕猎而去努力拼搏
当然企业也总会更新换代，引进新人才是必不可少的，但如果我们做好了现有人才的培养，我想到了企业更新换代的时候，也会避免了青黄不接的尴尬
发展是方向，企业何去何从，在当今社会，这便是一种风
